【導(dǎo)語】企業(yè)為什么要進行成本管理怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)為什么要進行成本管理，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)為什么要進行成本管理
1、成本管理在企業(yè)中起到了一項很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義，對于它對企業(yè)的意義以及對應(yīng)的目標主要體現(xiàn)在下面的幾項內(nèi)容中。
2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。
【第2篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高
企業(yè)的利潤是開源和節(jié)流。 開源是開發(fā)市場，拓展客戶。 節(jié)流也就是我們所說的成本管理，方法如下：
1、加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費。
2、加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費。
3、加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。
4、加強設(shè)備的保養(yǎng)和維護，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費。
5、加強對物品的管理。
6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節(jié)約的。
【第3篇】企業(yè)的質(zhì)量成本管理包括哪些內(nèi)容
質(zhì)量成本的構(gòu)成包括四個方面：
一、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費用。
包括：1、實施各類策劃所需的費用，如體系策劃、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃；
2產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證、確認費用；
3、工序能力研究費用；
4、質(zhì)量審核費用；
5、質(zhì)量情報費用；
6、培訓費用；
7、質(zhì)量改進費用。
二、鑒定成本：用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用。
包括：1、檢驗費用；
2、監(jiān)測裝置的費用；
3、破壞性試驗的工件成本、耗材及勞務(wù)費。
三、內(nèi)部損失成本：產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。
包括：1、廢品損失；
2、返工損失；
3、復(fù)檢費用；
4、停工損失；
5、質(zhì)量故障處理費；
6、質(zhì)量降級損失。
四、外部損失成本：產(chǎn)品出廠后因不滿足要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
包括：1、索賠費用；
2、退貨損失；
3、保修費用；
4、降價損失；
5、處理質(zhì)量異議的工資、交通費；
6、信譽損失。
【第4篇】企業(yè)物流成本管理包括哪些內(nèi)容
流通企業(yè)物流成本是指在組織物品的購進、運輸、保管、銷售等一系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現(xiàn)。
物流成本基本構(gòu)成：
1、人工費用，如企業(yè)員工工資、獎金、津貼、福利費等；
2、營業(yè)費用，如運雜費、能源消耗費用、設(shè)施設(shè)備折舊費、保險費、辦公費、差旅費以及經(jīng)營過程中的合理消耗，如商品損耗等；
3、財務(wù)費用，如支付的貸款利息、手續(xù)費、資金的占用費等；
4、管理費用，如行政辦公費、差旅費、稅金等；
5、物流信息費，如硬件、軟件費用，維護費等。
【第5篇】企業(yè)成本管理的重要性有什么
1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業(yè)的經(jīng)營管理離開不兩件事：提升營業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實上，銷售好，營業(yè)額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進，蕞終提高企業(yè)盈利能力。
【第6篇】企業(yè)成本管理理念的口號
1、返工返修，費力不討好?！|(zhì)控部
2、動動腦，廢物也會變成寶?！锪喜?/p>
3、在改善中收益，在改善中成長?！?jīng)營部
4、庫存物料常盤點，準確無誤最保險?！锪喜?/p>
5、當日工作當日畢，提高效率爭效益?！锪喜?/p>
6、成本就是利潤，人人都有一份。——生產(chǎn)設(shè)備部
7、精而不益難為精，益而不精無長益?！|(zhì)控部
8、節(jié)約需要行動，態(tài)度決定成效。——人事行政部
9、省一點能源，多一些資源?！a(chǎn)設(shè)備部整砂班
10、動作標準設(shè)備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部
11、物品擺放合理規(guī)劃，省時省力易點易查?！锪喜?/p>
12、設(shè)計中考慮節(jié)約，無形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g(shù)部
13、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜?！攧?wù)信息部
14、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設(shè)備部完工
15、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少?！a(chǎn)設(shè)備部門端
16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少。——生產(chǎn)設(shè)備部門端
17、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產(chǎn)設(shè)備部門端
18、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無畏?！a(chǎn)設(shè)備部門端
19、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為?！a(chǎn)設(shè)備部總裝
【第7篇】企業(yè)管理標語大全之成本管理標語
成本管理是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，它決定著產(chǎn)品的性價比是否夠高，決定了產(chǎn)品的最終價格是多少，成本管理直接影響著貴公司(企業(yè))的利潤，于是成本管理者對于成本的管理顯的由為重要。成本管理標語能對成本管理者起到一種提示作用。
現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
目前很多企業(yè)還沒有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭，實際上就是企業(yè)成本的較量。
企業(yè)管理標語大全之成本管理標語：
● 降低成本，獲得最大效益。
● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
● 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥。
● 采理想的價位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
● 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。
● 長久的利潤是企業(yè)的經(jīng)營之根本。
● 客觀、科學的建立標準成本制度。
● 價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本。
● 全體員工自主改善并不斷降低成本。
● 精打細算降成本，千方百計提效益。
● 以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。
● 公平、公正、公開、科學、效益、誠信。
● 成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
● 管理精放，現(xiàn)金流淌；不精不細，效益流失。
● 廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本。
● 滿足客戶，同時獲得利益,是企業(yè)發(fā)展的核心。
適合張貼場所：財務(wù)室、生產(chǎn)車間、辦公室、走廊等等！
【第8篇】如何做好企業(yè)成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當?shù)男薷模總€公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；
2、成本的各項數(shù)據(jù)一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當決策層根據(jù)成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確；
3、因為我們本身只是財務(wù)人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細致，不要怕麻煩，一個是為了應(yīng)對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
