如何評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理水平（10篇）

【第1篇】如何評(píng)價(jià)企業(yè)的質(zhì)量管理水平

目前，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，并建立了績(jī)效管理體系。

由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系存在很大差異，有的以績(jī)效考核為主，主要強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)，主要解決工資發(fā)放的問(wèn)題。

有的以績(jī)效改進(jìn)為主，希望通過(guò)績(jī)效管理體系來(lái)改進(jìn)經(jīng)理、員工和組織的績(jī)效。

有的則把二者有效地結(jié)合起來(lái)，既改善績(jī)效，又評(píng)價(jià)績(jī)效，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用到諸如調(diào)整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當(dāng)中。

如果想對(duì)一個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系做出有效性的評(píng)價(jià)，必須從以下八個(gè)緯度進(jìn)行：一、戰(zhàn)略目標(biāo)。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、績(jī)效溝通。六、績(jī)效反饋。七、結(jié)果運(yùn)用。八、診斷提高。

【第2篇】企業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)

實(shí)施內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)：

1、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的檢測(cè)，目前我國(guó)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未建立。

2、今年3月，財(cái)政部發(fā)布了財(cái)會(huì)便(2007)7號(hào)關(guān)于印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》和17項(xiàng)具體規(guī)范(征求意見(jiàn)稿)的通知，其目的在于推動(dòng)國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)制度和注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度。

3、填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的空白，從而為建立企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系打下基礎(chǔ)。在實(shí)際審計(jì)工作中，對(duì)被審計(jì)單位企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須要有一套客觀可行的基本參

【第3篇】到底該怎樣對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)呢

1、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)的主要方法有杜邦財(cái)務(wù)分析體系、沃爾評(píng)分法、經(jīng)營(yíng)業(yè)評(píng)價(jià)綜合指數(shù)法、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)綜合評(píng)分法、復(fù)合財(cái)務(wù)系數(shù)法、雷達(dá)圖法、平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系。

2、財(cái)務(wù)狀況綜合評(píng)價(jià)方法主要還是用于債權(quán)人評(píng)價(jià)債務(wù)人的信用情況，投資人評(píng)價(jià)被投資企業(yè)的盈余能力、財(cái)務(wù)狀況。

3、以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。該體系層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用、成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，揭示指標(biāo)變動(dòng)的原因和趨勢(shì)，滿足經(jīng)營(yíng)者通過(guò)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)需要，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生異動(dòng)時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和投資決策指明方向。

【第4篇】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有哪些

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有圖形等級(jí)量表法、交替排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、描述性表格法等。

企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來(lái)體現(xiàn)。

【第5篇】如何評(píng)價(jià)小米生態(tài)鏈企業(yè)云丁科技獲27億c輪融資

在億歐家居看來(lái)，智能門(mén)鎖行業(yè)是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新力量驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，無(wú)論是在外觀設(shè)計(jì)還是系統(tǒng)打造等方面，都需要企業(yè)持續(xù)投入資金和人力來(lái)打磨自身的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品才是企業(yè)的核心發(fā)展優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)階段，無(wú)論是在安全性、便利性，還是實(shí)用性方面，智能門(mén)鎖行業(yè)均有不少的產(chǎn)品迭代空間。正因如此，才需要行業(yè)人士一起努力，共同構(gòu)筑起一個(gè)良性的智能家居行業(yè)生態(tài)，讓智能家居變成可落地的生活場(chǎng)景。

【第6篇】如何評(píng)價(jià)軟件外包企業(yè)的技術(shù)能力

這是所有大企業(yè)的慣例，這種評(píng)估模型專業(yè)性強(qiáng)，可信度高。

首先就是用于評(píng)估軟件企業(yè)的能力成熟度的，對(duì)于外包企業(yè)，有一些額外的要求比如財(cái)務(wù)，人員技術(shù)能力，安全，基礎(chǔ)設(shè)施能力等等?；谶@些可以建立一個(gè)自己定義的評(píng)估模型。網(wǎng)上也可以找到相關(guān)的論文，有很多大企業(yè)如波音，他們都有自己的評(píng)估模型。

【第7篇】如何評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合實(shí)力

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，有很多可供參考的維度和指標(biāo)。但總體來(lái)說(shuō)，建議大家關(guān)注

步驟或流程

1

資產(chǎn)規(guī)模，這是一個(gè)靜態(tài)治標(biāo)，代表了企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模。當(dāng)然，考察凈資產(chǎn)，有利于我們掌握企業(yè)的真實(shí)實(shí)力。

2

企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，這代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)業(yè)收入越高，說(shuō)明企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值越大，對(duì)市場(chǎng)的影響力越大。

3

企業(yè)的市場(chǎng)份額。通常來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)份額越大，對(duì)于市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)就越高，越能從市場(chǎng)發(fā)展中獲益。

4

企業(yè)的利潤(rùn)率，這代表了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。如果營(yíng)收很大但不賺錢，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有問(wèn)題。

5

企業(yè)的品牌。在這樣一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有品牌的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。品牌能夠帶來(lái)商品的溢價(jià)，是企業(yè)的一項(xiàng)重要投資。

6

人員規(guī)模，特別是高層次人才的數(shù)量，這代表了企業(yè)的人力資源狀況。人員規(guī)模過(guò)小和過(guò)大，都不是問(wèn)題的關(guān)鍵，要看人才結(jié)構(gòu)。

【第8篇】簡(jiǎn)述企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系

1、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，既要滿足國(guó)家管理當(dāng)局宏觀調(diào)控需要，又要有利于債權(quán)人對(duì)企業(yè)的客觀評(píng)價(jià)，還要有利于企業(yè)自我評(píng)價(jià)與考核。

2、缺乏無(wú)形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)方面的指標(biāo)。這主要說(shuō)明要注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)兩個(gè)重要的潛力指標(biāo)。

3、現(xiàn)行指標(biāo)體系主要運(yùn)用企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析。運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)分析不能準(zhǔn)確反映企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)狀況，也未能充分關(guān)注企業(yè)或有事項(xiàng)及期后事項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響程度。

4、采用單純的定量評(píng)價(jià)方法，缺乏與定性評(píng)價(jià)方法的綜合運(yùn)用。定量評(píng)價(jià)方法都是以企業(yè)定期編制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力等做出評(píng)價(jià)。

5、評(píng)價(jià)指標(biāo)都是以歷史為基礎(chǔ)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?，忽視了橫向比較。我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)往往以上年實(shí)際或歷史情況作為基數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。

【第9篇】如何評(píng)價(jià)上證所將梳理創(chuàng)新企業(yè)名單設(shè)專項(xiàng)小組支持獨(dú)角獸上市

按照富士康ipo的速度來(lái)看的話，這明顯就是修條土路的節(jié)奏，但是土路也是路，修之前肯定要把走向、寬度、硬度這引起指標(biāo)想好，現(xiàn)在既然360、小米、富士康已經(jīng)上路測(cè)試了，說(shuō)明這條路修的還不錯(cuò)，已經(jīng)準(zhǔn)備修高速了，現(xiàn)在的問(wèn)題是這樣的高速以前沒(méi)修過(guò)，還有一些指標(biāo)和參數(shù)沒(méi)有，都先測(cè)試一下，如果成功了，股市、企業(yè)、股民都是好，如果不成功，當(dāng)然也不會(huì)失敗，最多也就是一部分股民不好罷了，這次還是注冊(cè)制改革中的一個(gè)嘗試的手段，或者是注冊(cè)制改革的中間的一個(gè)階段，成功的話，會(huì)是一系列變革的開(kāi)始。

【第10篇】企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有哪一些

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有圖形等級(jí)量表法、交替排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、描述性表格法等。

企業(yè)績(jī)效是指一定經(jīng)營(yíng)期間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、償債能力和后續(xù)發(fā)展能力等方面。經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻(xiàn)來(lái)體現(xiàn)。