管理企業(yè)應該從哪幾方面著手（16篇）

【第1篇】管理企業(yè)應該從哪幾方面著手

管理企業(yè)應該從哪幾方面著手？面對公司的諸多事務，管理起來真是有些力不從心。

工具/原料企業(yè)管理管理公司方法/步驟11、管理企業(yè)，是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等。

22、管理企業(yè)應該從客戶關系管理、產品生命周期管理、企業(yè)資源管理、人力資源管理、行政辦公管理這些方面來管理。至于企業(yè)資源管理，可以從生產制造管理、供應鏈管理、成本會計管理、財務會計管理、風險控制這幾個方面去抓，去好好管理。

【第2篇】推薦幾本好一點的企業(yè)管理類書籍

1、《科學管理原理》 作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅；

2、《社會組織和經濟組織理論》作者： 馬克思·韋伯；

3、《經理人員的職能》作者： 切斯特·巴納德；

4、《工業(yè)管理和一般管理》作者： 亨利·法約爾；

5、《工業(yè)文明的社會問題》 作者：埃爾頓·梅奧；

6、《企業(yè)中人的方面》 作者：道格拉斯·麥格雷戈；

7、《個性與組織》 作者：克里斯·阿吉里斯

8、《如何選樣領導模式》作者： 羅伯特·坦南鮑姆；

9、《管理決策新科學》作者： 赫伯特·西蒙；

10、《偉大的組織者》 作者：歐內斯特·戴爾。

【第3篇】如何進行有效的企業(yè)文檔管理

1、文檔的分類要清晰。將不同的文檔分成不同的類別，放在不同的文件夾之內，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能夠反映文件的內容，便于查詢；

3、文件版本記錄要清楚。不同時間、不同時期的不同版本，要分清；

4、文檔流通記錄要記錄；

5、文檔電子備份。為安全起見，對文檔要進行安全掃描備份，防止文件丟失等意外情況；

6、文件管理者的流動管理。管理者流動，會造成文件管理的混亂，所以在交接時一定要交接好。

【第4篇】企業(yè)信息化管理系統情況怎么寫

公司于2023年正式引進了企業(yè)信息化管理系統，擁有自己的網站、oa辦公系統，通過專設信息機構、信息主管，配備適應現代企業(yè)管理運營要求的自動化、智能化、高技術硬件、軟件、設備、設施。

目前公司已建立包括網絡、數據庫和各類信息管理系統在內的工作平臺，提高了企業(yè)經營管理效率的發(fā)展模式。

【第5篇】企業(yè)管理師證書怎么考

企業(yè)管理方面可以考企業(yè)培訓師資格證書。企業(yè)培訓資格證書總共分為三個等級，分別為：

1、助理企業(yè)培訓師，具備以下條件之一者可報考（國家職業(yè)資格三級）

具有大學本科學歷（或同等學歷），一年實習期滿，經過本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

具有大專學歷（或同等學歷），從事職業(yè)培訓工作滿3年，歷經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

2、企業(yè)培訓師，具備以下條件之一者可報考（國家職業(yè)資格二級）

具有碩士學位，從事職業(yè)培訓工作滿3年，經本職業(yè)和本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

具有大學本科學歷（或同等學歷），從事職業(yè)培訓工作滿5年。

取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿4年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數的，并取得畢（結）業(yè)證書。

3、高級企業(yè)培訓師，具備以下條件之一者可報考（國家職業(yè)資格一級）

具有博士學位，從事職業(yè)培訓工作滿4年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

具有碩士學位，從事職業(yè)培訓工作滿7年。

具有碩士學位，并取得本職業(yè)企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿3年，經本職業(yè)本等級正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

具有大學本科學歷（或同等學歷），并取得本職業(yè)企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書滿4年，經正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數，并取得畢（結）業(yè)證書。

【第6篇】合伙企業(yè)的經營管理人

我相信對于企業(yè)家而言，管理學，是一門很深的學問，在管理界，有很多的管理大師，德魯克是其中一位我非常尊重的管理學大師，最近也在研讀他的書籍《德魯克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激發(fā)員工對于完成目標的渴望，我覺得這是管理的目的。

但是很多企業(yè)家把管理當成了一種權利，一種威望，讓管理在企業(yè)中無法發(fā)揮它應有的作用，對員工進行kpi考核，讓員工失去了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，我覺得這是管理的失敗。

經營是什么？經營是對利潤負責，讓每位員工首先樹立經營意識，企業(yè)經營的原點是利潤和增長，如果每個人都可以對企業(yè)的利潤負責，我相信企業(yè)的經營就會變的更加的簡單和高效，經營是對結果負責。

中國的企業(yè)，經營和管理必須要打通，我們倡導強制管理和自主經營，管理和經營在企業(yè)中進行雙輪驅動，更好的達成企業(yè)的目標。

我的合作伙伴李哲賢博士，幾年前，創(chuàng)新的提出，七個凡事：

凡事工作，必有目標；

凡事目標，必有計劃；

凡事計劃，必有執(zhí)行；

凡事執(zhí)行，必有結果；

凡事結果，必有責任；

凡事責任，必有檢查；

凡事檢查，必有獎罰。

七個凡事，徹底把強制管理說透了，讓管理以結果為導向。

經營七化，讓企業(yè)經營變得更簡單：

企業(yè)平臺化

平臺賽道化

賽道數據化

數據費用化

內部市場化

市場交易化

利潤中心化

經營和管理，一定要更好的區(qū)分，才能在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，區(qū)分是一種智慧，更是一種能力。

【第7篇】如何理解企業(yè)的科學管理

1、科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題精神革命。

2、科學管理的實質是一切企業(yè)或機構中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對待他們的工作責任，對待他們的同事，對待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學，它適用于人類的各種活動，科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，科學管理的許多思想和做法被許多國家。

【第8篇】企業(yè)集團財務管理的特征包含哪些方面

企業(yè)集團財務管理的特征如下：

1、財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經濟實體構成的企業(yè)聯合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

2、財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

3、資本是各層結構之間的聯系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個經濟實體構成的企業(yè)聯合體，而資本的連接形式則決定了經濟實體的從屬關系和控制關系，是聯系各層結構的載體。

【第9篇】如何提高和改善企業(yè)安全管理水平

1、風險評價抓源頭控制風險評價，通過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然后有的放失，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標；

2、加強監(jiān)督抓隱患整改監(jiān)督檢查，是安全管理網絡里的一個雙向載體，通過它可以對公司的安全決策監(jiān)督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全信息，并根據這些信息做出決斷；

3、總結工作抓整改提高通過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題；

4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準切入點，開展具有針對性的長期細致的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環(huán)節(jié)上來；

5、落實責任抓網絡建設安全生產責任制的落實。

【第10篇】共享單車企業(yè)怎么樣加強管理

共享單車面世以來，給使用者帶來了方便，但亂停亂放問題凸顯，必須有一整套的規(guī)則，規(guī)范和約束。

1. 嚴格控制總量，防止過度投放。

（1）政府有關職能部門要和各家共享單車投放公司相互之間達成協議，限定在當地停車區(qū)域內共享單車的總量，防止投放過于泛濫。做好市場調研工作，根據不同地區(qū)的單車使用量做出科學的投放，避免出現有的地方單車堵塞通道，有的地方無車可用的現象。

（2）對于不執(zhí)行當地政府出臺《共享單車管理標準和規(guī)范》，或者執(zhí)行不力的共享單車平臺，減少和限制其投放總量，直至勒令退出本地市場的處罰。既作為懲罰性手段，同時也作為調控總量的手段。

2. 科學合理布局，規(guī)劃停車區(qū)域。

（1）要劃分區(qū)域作為共享單車的免費停車場所，如在公交車、地鐵和居民區(qū)周圍，作為共享單車專區(qū)專用的固定停放場所。既要禁止共享單車停放在專屬區(qū)域之外，也要禁止其他車輛或者其他物品占用共享單車停放區(qū)。

（2）政府有關部門有必要對可供停車的區(qū)域進行數據統計，結合企業(yè)的運營數據，針對共享單車的數量和分布，配套增設車輛停放點和指示牌。尤其是在人口密集區(qū)、地鐵口等需要交通轉換的地方提供更多的停車位、建多層停車位。

3. 整合現有資源，提高管理效率

（1）政企聯動，加強用戶管理。應采取企業(yè)管理與社區(qū)網格化管理相結合的辦法，充分調動現有社區(qū)管理資源，提高管理效率。同時與企業(yè)合作加強宣傳教育，引導市民規(guī)范停放。

（2）警企聯動，改進執(zhí)法方式。對亂停放的車輛，目前執(zhí)法部門單純采用扣車方式處理，沒有將責任落實到違規(guī)停放的用戶身上。對此，可以采取警企聯合執(zhí)法的方式解決，由企業(yè)開放數據端口，將用戶違規(guī)停車的信息提供給執(zhí)法部門，對違規(guī)用戶進行懲戒。

（3）企業(yè)作為產品投放者和經濟獲益者，就應該提供配套的管理和后續(xù)服務。不能僅靠線上調度自然優(yōu)化，還需要加大在線下投入和管理，在保證停車秩序的前提下，維護車輛，更好地提供出行環(huán)境。建立車輛維保服務制度，并負責停放秩序管理，組織專門的線下運營團隊進行車輛維保、規(guī)范停放工作。施行誰家的單車誰家負責，當日必須歸位。如果發(fā)現沒有及時歸位，政府要對共享單車平臺進行問責和處罰。

（4）所有共享單車要安裝定位系統。要運用技術手段，在所有的共享單車上安裝定位電子鎖，在停車地點安裝智能電子停車牌，當使用者停放在禁停區(qū)域，能夠提醒和指導使用者將車停放在指定區(qū)域，超過時限仍未移動車位，在app留下不良信用記錄并扣除信用分。

（5）配合企業(yè)在停放點設置電子圍欄。電子圍欄有兩種模式，一種是虛擬圍欄，即車輛運營方根據政府劃定的停車區(qū)域，在后臺設置停車范圍，車輛停放一旦超出劃定范圍即可被后臺偵測到。另一種是硬件圍欄，即在劃定的停車區(qū)域四周安裝傳感器，在現有技術無法精準定位車輛的情況下，輔助后臺定位。需要政府在停車區(qū)域的劃定、硬件的安裝、企業(yè)之間的協調等問題上給予配合和支持。

4. 實行制度對接，落實懲戒機制。

（1）政府應明確責任主體并制定相關規(guī)定，在制度上對共享單車進行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享單車的辦法制度化、公開化、硬性化、指標化。

（2）政府征信部門與企業(yè)信用管理實行制度對接，落實懲戒機制。將政府網格化巡邏管理部門與企業(yè)信用分制度對接，完善企業(yè)信用分收集。將共享單車用戶的信用數據納入社會征信體系，從根本上提高用戶的違規(guī)成本，改善違停狀況。

（3）共享單車平臺也可通過運營模式對使用者的行為進行規(guī)范，比如建立信用分機制，將不合規(guī)則的停放與信用分掛鉤，并給予適當的懲罰，情節(jié)嚴重或者屢次違規(guī)者可停止對其進行服務。

【第11篇】企業(yè)管理培訓都培訓哪些內容

企業(yè)管理培訓包括以下內容：

1、管理認知

管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉換。

管理心理學：通過探尋心理規(guī)律，更好的認識自我，了解他人。

2、自我管理

管理者心態(tài)塑造：改變自我心像，樹立積極心態(tài)，發(fā)揮能動性。

時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優(yōu)先順序。

情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略。

3、工作管理

目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧。

績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效。

創(chuàng)新思維與問題解決：運用思維技巧和工具提升分析與解決問題的能力。

高效會議：提高會議組織效率和質量的技巧與方法。

簡報制作與表達技巧：利用ppt作為高效視覺說服手段的技巧。

4、魅力領導

情景領導：提高特定情境下的領導風格的應用能力。

創(chuàng)優(yōu)質文化：提升個人影響力，塑造企業(yè)學習型組織。

【第12篇】5s企業(yè)管理為什么是降低成本

5s企業(yè)管理是降低成本原因是：5s管理就像是重要的調理，只要做好，成本和效率等等自然就會提高，自然就會降低成本。

5s起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

【第13篇】民營企業(yè)融資風險管理現狀有哪一些

民營企業(yè)融資難主要體現在：

1. 管理監(jiān)督機制缺位，形成道德風險。

2. 信息傳遞不對稱，形成數據風險

3. 經營行為不規(guī)范，形成投機風險。

4. 品行操守的不確定性，形成法律風險，給企業(yè)經營與生存帶來致命的打擊。

《中小企業(yè)法》第十八條規(guī)定，國家健全多層次資本市場體系，多渠道推動股權融資，發(fā)展并規(guī)范債券市場，促進中小企業(yè)利用多種方式直接融資。

【第14篇】銷售企業(yè)的管理勵志名言

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。

推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

【第15篇】行政管理人員對企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產經營 ,有一定強制力的權威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計劃工作，即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級行政管理人員可以明確工作的內容，保證行政管理渠道的暢通無阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測和控制以及調整。

【第16篇】如何實現企業(yè)的目標管理

一、制定依據:根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，制定公司年度整體經營管理目標。

二、目標分類：根據不同的標準，有不同的分類。結合企業(yè)實際，主要制定三類目標。

1、按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發(fā)計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；

2、按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；

3、按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建設、團隊建設和工作態(tài)度等。這些目標往往有交叉，如公司年銷售額是經營目標、公司目標、定量目標，也是客觀目標、關注結果的目標；人力資源制度完善是管理目標、部門目標、定性目標，也是主觀指標、關注過程的指標。因此，根據企業(yè)發(fā)展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標。