如何提高企業(yè)行政管理的效率（16篇）

【第1篇】如何提高企業(yè)行政管理的效率

提高企業(yè)行政管理的效率：觀念要更新；機(jī)構(gòu)要合理；指揮要統(tǒng)一；制度要健全。

觀念要更新：樹立全局觀念、樹立人才觀念、樹立時(shí)間觀念，否則就不能適應(yīng)行政管理快節(jié)奏的需要，也是衡量行政干部觀念更新的重要標(biāo)志。

機(jī)構(gòu)要合理：確定正確的目標(biāo)，確定編制的依據(jù)，確定合理的比例。

指揮要統(tǒng)一：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，對(duì)下級(jí)不要進(jìn)行多頭指揮。

制度要健全：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制，分級(jí)責(zé)任制。

【第2篇】怎樣把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高

1、強(qiáng)化企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí);

2、提高企業(yè)職工的質(zhì)量責(zé)任感責(zé)任到位，就是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任;

3、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量全程控制產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地或間接或直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量;

4、強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控作用作為質(zhì)檢部門，不僅要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以企業(yè)需要為前題，以服務(wù)為宗旨，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的。

【第3篇】個(gè)人企業(yè)的工作技巧和注意事項(xiàng)，掌握不同的企業(yè)工作的工作技巧，提高您的工作效率

個(gè)人企業(yè)一般屬于家族式企業(yè)，用人的方法和很多其他類型的企業(yè)有很大的不同，所以在個(gè)人企業(yè)工作的朋友們要知道一些這類企業(yè)的工作性質(zhì)，要知道如何可以在個(gè)人企業(yè)里做好自己的工作，下面我們具體的說明一下。

個(gè)人企業(yè)有自身的一些特點(diǎn)，例如國(guó)企是一個(gè)國(guó)家管理的企業(yè)，人員復(fù)雜，環(huán)境也比較復(fù)雜。而股份制的公司是很多股東的企業(yè)，整體環(huán)境也十分復(fù)雜，私企則和國(guó)有企業(yè)以及股份制企業(yè)有很大的不一樣，私企一般都是老板一個(gè)人負(fù)責(zé)，相對(duì)來說要簡(jiǎn)單很多。

私企工作任務(wù)比較單一，大家最要緊的是明白老板對(duì)自己的態(tài)度，這個(gè)態(tài)度決定你工作的環(huán)境，私企老板比較注重的是工作者本身的素質(zhì)和對(duì)公司的直接貢獻(xiàn)，也比較注重工作者的人脈關(guān)系，大家要做好私企的工作，就是滿足老板工作意向。

私企的升職和加薪基本是一言堂形式，老板對(duì)于工作升職是決定性的人物，在私企工作的朋友要為老板工作，而不是其他人，這點(diǎn)要目標(biāo)明確，一旦老板認(rèn)為你是人才，那么你的工作就會(huì)平步青云，加上本身的工作努力，就可以有一個(gè)好的前途。

私企需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，因?yàn)槔习逍枰獣r(shí)間才可以信任你，一般私企工作的年份越長(zhǎng)，員工的機(jī)會(huì)就會(huì)越多，老板越熟悉，員工的機(jī)會(huì)也越多。因此大家在選擇私企工作的時(shí)候，要研究這個(gè)企業(yè)的未來，如果未來有保障，那么就要長(zhǎng)期堅(jiān)持。

【第4篇】企業(yè)如何提高培訓(xùn)的效果

企業(yè)培訓(xùn)可以分為兩種，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和外聘講師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。

提高培訓(xùn)效果最根本的在講師的素質(zhì)和能力，如果是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師建議可以參加ttt培訓(xùn)。

如果從學(xué)員角度來說，全身心的參加培訓(xùn)，謙虛學(xué)習(xí)，他能收到和收獲的就會(huì)很多，不管是什么培訓(xùn)參與與參加是有區(qū)別的，有意識(shí)的學(xué)習(xí)是很重要的。另外，培訓(xùn)后的績(jī)效考核很關(guān)鍵，也就是說培訓(xùn)完了沒有考核和獎(jiǎng)懲會(huì)另培訓(xùn)的效果大打折扣的。

【第5篇】企業(yè)如何提高對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的重視

1、加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，凝聚向心力。

企業(yè)對(duì)員工給予適度的人文關(guān)懷，體現(xiàn)了尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的企業(yè)文化理念，為企業(yè)營(yíng)造良好的人際關(guān)系打下基礎(chǔ)。

2、做好員工職業(yè)規(guī)劃，拓寬晉升渠道。

拓寬晉升渠道，對(duì)于綜合實(shí)力優(yōu)異或?qū)ｍ?xiàng)能力突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行鍛煉提拔，提高員工的工作積極性，激發(fā)其工作潛能，使之對(duì)企業(yè)心存感激，從而在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等各方面發(fā)揮所長(zhǎng)。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工發(fā)揮作用。

企業(yè)妥善照顧好員工的情感需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。建立行之有效的激勵(lì)體制，為員工提供舒適的工作環(huán)境，既能滿足其情感需求，讓其在工作中有自豪感，又能通過及時(shí)恰當(dāng)?shù)目隙ê凸膭?lì)，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步，為企業(yè)建設(shè)發(fā)光發(fā)熱。這一切都能為員工帶來不一樣的工作感受和堅(jiān)強(qiáng)有力的精神支柱，建立起良好的心理契約。

【第6篇】提高企業(yè)員工工作積極性的意義

其實(shí)，如果員工的積極性提高會(huì)得到意想不到的成果。是一種無形的力量。這種力量很難得。如果一個(gè)公司的每個(gè)員工都是士氣高漲，那么，這個(gè)公司就會(huì)朝著更高層次的發(fā)展。不過，管理者要運(yùn)用好員工的這種積極性，否則就會(huì)適得其反。簡(jiǎn)單的講：

1、工作的工位得到滿足，從而對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、降低管理的成本。

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)。

4、增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

5、提升公司榮譽(yù)。

6、員工個(gè)人素質(zhì)得以提高。

7、滿足員工的自尊/自信心理。給員工一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。

【第7篇】如何提高中國(guó)中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任感

提高中國(guó)中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任感可以從三個(gè)方面著手：

一，政府。政府作為一個(gè)國(guó)家的管理者，對(duì)于企業(yè)的影響是不可否認(rèn)的，落實(shí)到社會(huì)責(zé)任感上，可以從強(qiáng)制和鼓勵(lì)兩個(gè)方面來督促和提高公司的社會(huì)責(zé)任感。

二，ngos&npos。在國(guó)外這樣的組織和機(jī)構(gòu)是公司社會(huì)責(zé)任感最重要的推手，他們可以直接攻擊某些企業(yè)的某些行為，從而引起公眾的注意，讓公眾去譴責(zé)這樣的行為，促使企業(yè)做出改變。

三，消費(fèi)者行為。消費(fèi)者的行為可以最企業(yè)的表現(xiàn)和盈利產(chǎn)生最直接的影響。如果說，消費(fèi)者因?yàn)槠髽I(yè)某個(gè)不負(fù)責(zé)任的行為抵制該公司的產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的下滑，對(duì)于企業(yè)是一個(gè)重創(chuàng)，必然會(huì)讓企業(yè)反省自己的行為，從而改善自己的行為。

【第8篇】如何提高企業(yè)培訓(xùn)的有效性

對(duì)培訓(xùn)目的再思考。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)業(yè)績(jī)回報(bào)的要求等，企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的終極目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)產(chǎn)生效果又是一種內(nèi)化的轉(zhuǎn)變過程，因此，企業(yè)培訓(xùn)目的應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，企業(yè)目的和個(gè)人目的，并采取有效辦法將其統(tǒng)一。影響企業(yè)培訓(xùn)因素的思考。企業(yè)培訓(xùn)效果受多方面因素影響，其基本上貫穿于培訓(xùn)的整個(gè)過程。培訓(xùn)人員除具有必要的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。建立完善培訓(xùn)系統(tǒng)的建議。從不同角度收集具體信息，包括，理想狀況的信息，實(shí)際狀況的信息，受訓(xùn)者對(duì)工作的感受，產(chǎn)生績(jī)效問題的可能原因，解決問題的可能途徑。通過對(duì)理想狀況與實(shí)際狀況的差異進(jìn)行分析，以及對(duì)工作的感受的信息指受訓(xùn)者、管理者或相關(guān)人士對(duì)目前存在的績(jī)效問題等，以判斷員工的工作動(dòng)機(jī)狀況，確定員工的態(tài)度是否是績(jī)效問題產(chǎn)生的原因。

【第9篇】論述企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義有哪一些

1. 質(zhì)量是企業(yè)的生命

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟(jì)。在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的企業(yè)。

2. 質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的前提

良好的品牌依賴產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹立好的品牌形象，即使品牌形象樹立起來了，也只是曇花一現(xiàn)。

3. 質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無幾，但市場(chǎng)上的身價(jià)相差可能數(shù)倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過程直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

4. 質(zhì)量是市場(chǎng)營(yíng)銷的后盾

高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷以十足的信心，是市場(chǎng)營(yíng)銷成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷也只能是前面開拓市場(chǎng)，后面丟失陣地，前面擴(kuò)大銷售，后面增加投訴。

【第10篇】如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)

提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的方法：

1、首先要企業(yè)端正并持恒可依即待遇公平、維才是用、獎(jiǎng)懲分明、有德有信等。

2、要在企業(yè)管理方面善于引導(dǎo)職工正確理解管理行為。

3、建立正式的溝通渠道，并在每一重大決策和涉及面較大管理行為后作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導(dǎo)。

4、管理透明。

5、發(fā)展規(guī)劃囊括目標(biāo)后職工福利，并兌現(xiàn)。

6、敢于獎(jiǎng)賞、敢于指正、善于組織凈化。

7、制度規(guī)范，威嚴(yán)不可欺；不知不怪，管理

【第11篇】如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

可以從以下幾個(gè)方面來提高產(chǎn)品質(zhì)量

步驟或流程

1

從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮到了生產(chǎn)和加工的過程，考慮到了現(xiàn)有的技術(shù)水平和設(shè)備水平?？紤]到生產(chǎn)的難易程度。

2

生產(chǎn)系統(tǒng)的精度，如果設(shè)備的精度已經(jīng)超過了產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，想做壞了是不容易的。

3

好的檢測(cè)設(shè)施，如果是流水線的一部分，那是可以大幅度的提供產(chǎn)品的合格率的。

4

如果是手工作業(yè)，以上的都不適用的話，手工檢驗(yàn)就要從不同的角度來交叉進(jìn)行。

【第12篇】如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。

在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

【第13篇】提高企業(yè)利潤(rùn)有什么好辦法

1、擴(kuò)大銷售。即所謂開源。問渠那得清如許，為有源頭活水來。”這話的意思，也表達(dá)了類似的意思，即利潤(rùn)得有源頭，源頭是什么？就是銷售。沒有銷售，一分利潤(rùn)也沒有；增加一分銷售，利潤(rùn)就相應(yīng)地增加一分。

2、降低成本。也即節(jié)流。利潤(rùn)等于銷售收入減去成本。如果只是銷售收入上去了，成本不跟著減下來，利潤(rùn)也是空話。以下幾種是最常用的：裁員或降低工資；砍掉不必要的銷售費(fèi)用與行政費(fèi)用；采用新技術(shù)與工藝降低制造成本；降低采購成本。雖然方法很多，不過這個(gè)降低成本是很不容易的，一個(gè)企業(yè)要是能降成本的話，早就降了，尤其是民營(yíng)企業(yè)。而大數(shù)多公司在目前的格局中，成本也被各種因素?cái)D得接近臨界點(diǎn)了，降起來非常難。

3、優(yōu)勢(shì)談判。談判的核心在于讓自己的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢。說談判能夠增加利潤(rùn)，也許有人一下子不理解。其實(shí)大家都應(yīng)當(dāng)明白，談判之中，價(jià)格是一個(gè)必須的談判項(xiàng)目。真正的談判高手，他總是能夠以獨(dú)特的談判技巧，贏得自身的利益。

【第14篇】如何提高旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

1、豎立整體服務(wù)意識(shí)：旅游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，可以分為技術(shù)質(zhì)量和功能質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量主要取決于顧客的感受與認(rèn)識(shí)。也就是根據(jù)顧客期望來評(píng)判。當(dāng)旅游企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量超過了旅游者的預(yù)期，旅游者就對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)很高，反之，如果旅游企業(yè)提供的服務(wù)低于旅游者預(yù)期，旅游者就對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)很低。所以旅游企業(yè)適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)顧客的預(yù)期，不要給顧客太高的預(yù)期，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來提供服務(wù)。讓無形的服務(wù)通過設(shè)備設(shè)施、實(shí)物等方面來進(jìn)行有形的展示。

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查：百戰(zhàn)不殆，實(shí)際上由于文化背景、生活習(xí)俗的不同，所以旅游者在同一路線上的需求是不一樣的，所以要針對(duì)于此提供個(gè)性化的服務(wù)。 根據(jù)市場(chǎng)需求，制定服務(wù)規(guī)程、服務(wù)規(guī)范。這是旅游企業(yè)必須的，只有按規(guī)程、規(guī)范工作，才能使企業(yè)步入良性循環(huán)。服務(wù)要不斷創(chuàng)新，在新項(xiàng)目得到推廣后，要不失時(shí)機(jī)的收集市場(chǎng)信息，以便進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。

3、提高員工的服務(wù)意識(shí)：旅游服務(wù)質(zhì)量一方面體現(xiàn)在服務(wù)技能上，同時(shí)又體現(xiàn)于服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。員工是企業(yè)形象的代表，旅游服務(wù)是通過服務(wù)人員與旅游者面對(duì)面的方式來完成的，服務(wù)人員必須有嫻熟的技能和規(guī)范的言行，才能為客戶提供規(guī)范化的服務(wù)，要知道服務(wù)是滿足顧客需求的。因?yàn)槁眯猩绲姆?wù)意識(shí)，才會(huì)使得山川河流有它的欣賞者，歷史文化才有它的緬懷者。 熱情友好、賓客至上。表現(xiàn)在旅游工作人員在處理某些問題時(shí)，要以游客利益為重，不能過多的強(qiáng)調(diào)自己的困難，更不能將家庭生活中的個(gè)人情緒帶到工作中，在工作中要盡可能的滿足游客的合理要求。有的管理人員說過：我們寧愿讓心情不好的員工請(qǐng)假，也不能讓員工不帶著笑臉去接待客人。在服務(wù)中要達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)不是一蹴而就的，這需要舉動(dòng)、言行的逐漸積累。

4、 信譽(yù)至上：信譽(yù)是無形的力量，也是無形的財(cái)富。旅游工作者只有誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)行業(yè)聲譽(yù)，才能吸引廣大的顧客，保持生意的興隆。

【第15篇】企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力要適才，即選擇適合企業(yè)的員工。

依靠激勵(lì)導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才。

適才就是企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動(dòng)機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作，樹立適合的才是最好的理念。

【第16篇】如何提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益率

1、增加負(fù)債

2、通過正確決策和管理運(yùn)營(yíng)增加營(yíng)業(yè)總收入

3、通過重點(diǎn)分析流動(dòng)資產(chǎn)

經(jīng)驗(yàn)步驟：1增加負(fù)債，但要控制在可控的范圍內(nèi)，來提高權(quán)益乘數(shù)；

2通過正確決策和管理運(yùn)營(yíng)增加營(yíng)業(yè)總收入，降低總成本，提高銷售凈利率，進(jìn)而提高總資產(chǎn)收益率；

3通過重點(diǎn)分析流動(dòng)資產(chǎn)，制定具體方案，減少存貨積壓，提高從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度；進(jìn)行貨幣資金戰(zhàn)略籌劃，提高資金利用效率；提高應(yīng)收帳款收款能力，減少壞帳；通過固定資產(chǎn)管理，提高其利用效率。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率提升了，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就越快，總資產(chǎn)收益率就越高，進(jìn)而提高企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。