什么是質(zhì)量管理主要活動(dòng)有哪些（16篇）

【第1篇】什么是質(zhì)量管理主要活動(dòng)有哪些

質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面，它要求圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程，通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，從而向市場(chǎng)提供符合顧客和其他相關(guān)方要求的產(chǎn)品。 質(zhì)量管理的主要活動(dòng)通常包括：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。在這些活動(dòng)中，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)都是為制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的。當(dāng)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 因此，可以說(shuō)質(zhì)量管理是一種不斷實(shí)施質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)的循環(huán)活動(dòng)，是一個(gè)周而復(fù)始，不斷進(jìn)步的過(guò)程。

【第2篇】如何提高你工作單位質(zhì)量管理水平

1、樹(shù)立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理理念動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的一個(gè)不斷循環(huán)的管理過(guò)程。這是一個(gè)比較成熟的質(zhì)量管理手段；

2、樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問(wèn)題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施；

3、建立目標(biāo)管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，那么它所做

【第3篇】企業(yè)在質(zhì)量管理方面所追求目的是

企業(yè)在質(zhì)量管理方面追求的是零缺陷。

零缺陷簡(jiǎn)介：

1、由于生產(chǎn)過(guò)程的眾多不確定性，零缺陷是追求的永恒目標(biāo)，也是無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、從企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展來(lái)看，由最初的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，到全面質(zhì)量管理，期間每個(gè)階段都是方法學(xué)、理論的提高和完善。

3、六西格瑪就是其中集大成者。其強(qiáng)調(diào)dmaic的過(guò)程統(tǒng)計(jì)、分析、改善、控制等各階段，提供了相應(yīng)的方法和對(duì)策，達(dá)到零缺陷率。

4、由于自身的原因，一般企業(yè)都會(huì)面臨所謂的五西格瑪墻，也就是瓶頸，因此六西格瑪

【第4篇】如何提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理

提升供應(yīng)商的質(zhì)量管理的方法是：

1、掌握影響公司產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵供應(yīng)商；

2、統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的品質(zhì)水平及其問(wèn)題核心；

3、現(xiàn)場(chǎng)了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；

4、輔導(dǎo)支持供應(yīng)商加以改善；

5、培訓(xùn)供應(yīng)商相關(guān)部門人員掌握品控能力。

【第5篇】質(zhì)量管理三大核心

質(zhì)量管理體系中的三大核心一般是過(guò)程控制、全員參與和持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理指的是以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的管理性質(zhì)活動(dòng)，主要應(yīng)用的領(lǐng)域是企業(yè)管理，在加工制造業(yè)中這種模式運(yùn)用尤為廣泛。

對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量把控是企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵，不合格的產(chǎn)品或職工可能會(huì)造成損失，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能還會(huì)影響企業(yè)的形象。

截至目前質(zhì)量管理的發(fā)展共經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別是質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。

【第6篇】質(zhì)量管理是通過(guò)什么來(lái)實(shí)施

質(zhì)量管理是通過(guò)質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)和質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)施的。

費(fèi)根堡姆的定義：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。”

【第7篇】常用的質(zhì)量管理工具有哪些

常用的質(zhì)量管理工具有統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制測(cè)量系統(tǒng)分析、失效模式和效果分析、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系。

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，emba、mba等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。質(zhì)量就是適用性的管理，市場(chǎng)化的管理。

【第8篇】iso9001質(zhì)量管理體系申請(qǐng)流程，手把手教你申請(qǐng)步驟

1、第一步，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)，進(jìn)行合同評(píng)審環(huán)節(jié)，必要時(shí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)走訪企業(yè)了解情況。

2、第二步，認(rèn)證機(jī)構(gòu)確定受理后隨即簽訂合同。

3、第三步，認(rèn)證老師對(duì)管理體系文件進(jìn)行審查，不合格的企業(yè)進(jìn)行修改，合格即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)審核準(zhǔn)備。

4、第四步，現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核分為兩個(gè)階段，如未通過(guò)企業(yè)則需重新申請(qǐng)，審核通過(guò)則等待審批發(fā)證。

5、第五步，獲證后需要每年進(jìn)行監(jiān)督管理，證書(shū)到期則需要進(jìn)行再認(rèn)證

【第9篇】質(zhì)量管理七大手法是什么

質(zhì)量管理新七大手法：

1、樹(shù)圖：以“目的至方法”或“結(jié)果至原因”層層展開(kāi)分析，以尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ê妥罡镜脑颍螤钊绱髽?shù)分枝。

2、關(guān)連圖：把現(xiàn)象與問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái)的圖形。

3、親和圖：把收集到大量的各種數(shù)據(jù)、資料，按照其之間的親和性歸納整理，使問(wèn)題明朗化。

4、矩陣圖：從問(wèn)題事項(xiàng)中找出成對(duì)的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的相關(guān)性或相關(guān)程度大小的一種方法。

5、矢線圖：以工序之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)圖和較為簡(jiǎn)單

【第10篇】現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)是什么

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)主要有四個(gè)方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進(jìn)、質(zhì)量的評(píng)定。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫(kù)的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中所進(jìn)行的質(zhì)量管理。它的工作重點(diǎn)大部分都集中在生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過(guò)保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量。

【第11篇】全面質(zhì)量管理法是哪一個(gè)國(guó)家提出的

全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1. 全面質(zhì)量管理這個(gè)名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名專家菲根堡姆提出。

2. 全面質(zhì)量管理的基本原理與其他概念的基本差別在于，它強(qiáng)調(diào)為了取得真正的經(jīng)濟(jì)效益，管理必須始于識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對(duì)他手中的產(chǎn)品感到滿意。烽火獵聘資深專家認(rèn)為全面質(zhì)量管理就是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而指導(dǎo)人、機(jī)器、信息的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

3. 全面質(zhì)量管理total quality management（tqm）：是指在全面社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟(jì)的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。

【第12篇】化妝品質(zhì)量管理制度

化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理制度：

1、企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)化妝品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。

2、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、管理人員、從業(yè)人員的培訓(xùn)和健康檢查工作，掌握與化妝品有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)建立和完善培訓(xùn)檔案和健康檔案。

3、企業(yè)要高度重視化妝品進(jìn)貨索證管理工作，在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)從證照齊全的化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu)，索取并留存加蓋供貨企業(yè)印章的相關(guān)證明文件復(fù)印件，簽訂具有明確質(zhì)量條款的供貨合同，建立供貨企業(yè)檔案。

4、化妝品經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)假冒偽劣化妝品的，及時(shí)向化妝品監(jiān)督管理部門報(bào)告，并配合化妝品監(jiān)督管理部門進(jìn)行調(diào)查處理。

5、化妝品經(jīng)營(yíng)者在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)外進(jìn)行的化妝品營(yíng)銷宣傳時(shí)，應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

6、化妝品經(jīng)營(yíng)者的銷售人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求正確介紹化妝品，不得虛假宣傳，夸大或誤導(dǎo)消費(fèi)者。

【第13篇】產(chǎn)品質(zhì)量宏觀管理制度有哪些

1、對(duì)涉及保障人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的強(qiáng)制監(jiān)督管理的制度。

2、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督抽查并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公告的制度。

3、推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的制度。

4、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和工商行政管理部門對(duì)涉嫌在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售活動(dòng)中從事違反產(chǎn)品質(zhì)量法的行為可以依法實(shí)施強(qiáng)制檢查和采取必要的查封、扣押等強(qiáng)制措施的制度。

5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量違法行為依法實(shí)施處罰的制度等。

【第14篇】質(zhì)量管理體系有哪一些內(nèi)容

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，一般由與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

質(zhì)量管理體系將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

企業(yè)建立質(zhì)量管理體系，應(yīng)以正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，以科學(xué)的質(zhì)量管理原則為指導(dǎo)，以質(zhì)量管理手冊(cè)為表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的科學(xué)評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷的評(píng)價(jià)、修正，再評(píng)價(jià)、再修正完成。

【第15篇】商品質(zhì)量管理的意義是什么

從微觀上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線；用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加

強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)回報(bào)；質(zhì)量管理

是公司品牌的保護(hù)傘，嚴(yán)抓質(zhì)量管理可以提高品牌美譽(yù)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。

從宏觀上來(lái)說(shuō)，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低可以說(shuō)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)

濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種情況下，就更

要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略之一。

【第16篇】質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)有什么

質(zhì)量管理標(biāo)語(yǔ)：

1. 一般只有優(yōu)秀的企業(yè),才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2. 老問(wèn)題,小地方,常是品質(zhì)致命傷。

3. 優(yōu)質(zhì)灌溉,締造將來(lái)。

4. 我們創(chuàng)造質(zhì)量,質(zhì)量滿足顧客,顧客惠顧我們。

5. 9000推行無(wú)難事,同心協(xié)力好辦事。