企業(yè)管理宣傳的口號（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理宣傳的口號

1、培訓員工是的出路

2、看不出問題是的問題

3、誠信立足，創(chuàng)新致遠

4、領(lǐng)導有權(quán)限，管理*限

5、正確指導+強制執(zhí)行=管理

6、工作要簡化，不要簡單化

7、每天進一步，踏上成功路

8、留意多一點，問題少一點

9、立足新起點，開創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標準化

14、合格的員工從嚴格遵守開始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團隊

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

28、持誠信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工

33、小問題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢

39、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步

41、不會做小事的人，永遠做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學物品很危險，存儲使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實事，不出事

50、工作三要素：責任人、時限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步

52、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗測試堅持做，一點問題不放過

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

58、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯

60、管理的第一個功課，就是先管好自己

61、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進

65、開會是為了解決問題，而不是重復問題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率

67、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責化，工作標準化，辦事程序化

70、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

71、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學習，互相關(guān)懷

74、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護

76、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題

79、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運

82、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

83、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

84、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始

85、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象

86、好領(lǐng)導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

87、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背

【第2篇】企業(yè)管理標語內(nèi)容

1、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

4、數(shù)據(jù)分析是我們決策的依據(jù)。

5、系統(tǒng)管理是組織有效運行的前提。

6、寧愿事前檢查，不可事后返工。

7、顧客滿意是我們永遠追求的目標。

8、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

9、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

10、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

【第3篇】如何理解企業(yè)目標及其財務(wù)管理的要求

1、財務(wù)管理的要求：權(quán)益資本利潤率全面地反映了企業(yè)營業(yè)收入、營業(yè)費用和投入資本的關(guān)系、投入產(chǎn)出的關(guān)系，能較好地考核企業(yè)經(jīng)濟效益的水平。權(quán)益資本利潤率不同于資產(chǎn)報酬率，它反映企業(yè)權(quán)益資本的使用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。

2、在利用權(quán)益資本利潤率對企業(yè)進行評價時，可將年初所有者權(quán)益按資金時間價值折成終值，這樣就能客觀地考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權(quán)益資本利潤率指標容易理解，也便于各部門、各單位據(jù)以控制各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測也有重要的作用。

【第4篇】企業(yè)供應(yīng)鏈管理中涉及哪些崗位

企業(yè)供應(yīng)鏈管理所涉及的崗位包括：

1、大、中型商品流通及制造企業(yè)中的采購員、訂購員、定單管理員；

2、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)主管、采購主管、物料主管、客戶服務(wù)主管、erp軟件從業(yè)人員、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理；

3、銷售后援、客戶服務(wù)經(jīng)理、erp軟件資深顧問等。

【第5篇】企業(yè)定員管理的作用

企業(yè)定員的作用：

1、既可以保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用勞動力，避免人浮于事；

2、可以對用人進行有效地控制，促進各單位立足于在內(nèi)部挖潛，改善勞動組織，加強管理，提高效率上下功夫；

3、定員對新建企業(yè)來說，可以有計劃地配備各類人員，防止過早過多地招工；

4、合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；

5、合理的勞動定員是企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)；

6、科學合理的勞動定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；

7、先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

【第6篇】工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向

在高考志愿填報時，很多考生對工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程

主干課程：高等數(shù)學、線性代數(shù)、管理學、微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商企業(yè)管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、會計、企業(yè)投資等方向; 工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學、管理學的很多課程。

工商企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)寬的學科，個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)主要就業(yè)面向為工商企業(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場營銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場營銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

3 房地產(chǎn);

4 其他行業(yè);

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投資/證券;

7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會);

8 快速消費品(食品、飲料、化妝品)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：

1 總經(jīng)理助理;

2 辦公室主任;

3 財務(wù)總監(jiān);

4 副總經(jīng)理;

5 行政主管;

6 總經(jīng)理;

7 人事專員;

8 行政經(jīng)理。

工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求

1.具備對新知識、新技能的學習能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備初步運用計算機進行信息檢索并處理工作領(lǐng)域內(nèi)信息的能力;

3.具備組織開展市場調(diào)查并對調(diào)查信息進行系統(tǒng)分析的能力;

4.具備較強的語言與文字表達、人際溝通能力;

5.掌握管理學、經(jīng)濟學的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識;

6.熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理慣例，具備分析和解決企業(yè)管理基本問題的能力。

【第7篇】企業(yè)管理專業(yè)要學哪些課程

企業(yè)管理專業(yè)課程介紹：

一.?？瓶荚囌n程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：馬克思主義理論和品德教育課、高等數(shù)學、大學語文、英語。

2、學科基礎(chǔ)課：政治經(jīng)濟學、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會計學、國民經(jīng)濟統(tǒng)計概論、經(jīng)濟法概論、企業(yè)會計學、中國稅制。

3、專業(yè)課：企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場營銷學、人力資源管理、國際企業(yè)管理。

二.本科考試課程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：政治理論課、英語或日語或俄語、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、線性代數(shù)。

2、學科基礎(chǔ)課：管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用、管理學原理、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、金融理論與實務(wù)、財務(wù)管理學、組織行為學。

3、專業(yè)課：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量管理、企業(yè)管理咨詢。

【第8篇】企業(yè)安全生產(chǎn)、管理警示標語

企業(yè)安全生產(chǎn)、管理警示標語：

● 有防則安，無防則危。

● 安全萬事興，麻痹人財空。

● 生命最可貴，安全第一位。

● 筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。

● 人以安為樂，廠以安為興。

● 上班多留神，慎防意外生。

● 安得萬人在，全心為生產(chǎn)。

● 安全記在心，平安走天下。

● 生產(chǎn)安全保駕 生命安全護航。

● 繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。

● 生產(chǎn)安全不管，企業(yè)效益玩完。

● 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

● 我的安全我負責，別人安全我有責。

● 安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。

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● 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

● 安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。

● 你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓。

● 齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。

● 安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。

● 事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。

● 安全警鐘時常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。

● 居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡。

● 安全意識在我心中，安全生產(chǎn)在我手中。

● 安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。

● 分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。

● 安全一松，全線告終；堅持不懈，萬事成功。

● 安全在身，家人放心；安全疏忽，苦難纏身。

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● 多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

● 沒有主人翁精神，可悲；沒有安全意識，可恨。

● 平安，平安，平平安安，人人平安，家家歡喜。

● 安全意識得過且過；危險隱患得寸進尺。

● 只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。

● 客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。

● 鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度，安全最危險的一面決定你的生命。

● ?；稹⑽ｋ?、危操作，無危不在；細心、小心、責任心，齊心以待。

● 感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏；上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。

● 安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。

● 安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保；安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

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【第9篇】企業(yè)名稱登記管理實葳辦法第三十一條有哪些內(nèi)容

企業(yè)名稱有下列情形之一的，不予核準

一 與同一工商行政管理機關(guān)核準或者登記注冊的同行業(yè)企業(yè)名稱字號相同，有投資關(guān)系的除外；

二 與同一工商行政管理機關(guān)核準或者登記注冊符合本辦法第十八條的企業(yè)名稱字號相同，有投資關(guān)系的除外；

三 與其他企業(yè)變更名稱未滿一年的原名稱相同；

四 與注銷登記或者被吊銷營業(yè)執(zhí)照未滿三年的企業(yè)名稱相同；

五 其他違反法律、行政法規(guī)的。

【第10篇】企業(yè)項目管理該如何進行

1、高度重視信息交流：在信息技術(shù)高度發(fā)達的項目中往往都存在巨大的風險，如高新技術(shù)項目，任何交流上的障礙都會導致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好地理解自己的工作，能促進項目組更好地合作。

2、計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項目管理：基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項目管理模式具有較強的優(yōu)勢，項目資源可以更加方便地從一個項目釋放出來并注入另外一個項目。由于可以更加方便地獲取信息，項目經(jīng)理的管理駕馭能力更強，項目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項目計劃并且可以細化自己的任務(wù)領(lǐng)域。

3、知識管理的重要性：在信息高度發(fā)達的今天，對于企業(yè)來說，知識就是它所擁有的各種經(jīng)營權(quán)、專利、商標、商譽、非專利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開發(fā)能力、營銷能力、項目成員所掌握的知識技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)資源那樣有形并可計價，因此，在管理上也必須具有新的理念。

【第11篇】企業(yè)財務(wù)管理的方法

企業(yè)財務(wù)管理主要有以下4種方法：1.優(yōu)選對比法，這是企業(yè)財務(wù)管理最基本的方法就是優(yōu)選對比法。2.數(shù)學微分法，這是企業(yè)財務(wù)管理比較常見并且重要的方法。3.線性規(guī)劃法。4.概率決策法。

【第12篇】世界上企業(yè)管理學專業(yè)大學排名

1、哈佛大學，坐落于美國馬薩諸塞州劍橋市，是一所享譽世界的私立研究型大學；

2、牛津大學，位于英國牛津，是一所譽滿世界的公立研究型大學；

3、悉尼大學，始建于1850年，是坐落于澳大利亞新南威爾士州首府悉尼的世界頂尖研究型大學；

4、羅馬大學，是意大利最大，歐洲第三大大學；

5、馬德里康普頓斯大學， 是西班牙歷史悠久，規(guī)模最龐大，科系最齊全的大學；

6、日內(nèi)瓦大學，是位于瑞士法語區(qū)日內(nèi)瓦州的一所公立大學；

7、哥本哈根大學，位于丹麥王國首都哥本哈根；

8、多倫多大學，坐落在加拿大第一大城市多倫多；

9、莫斯科大學，是俄羅斯聯(lián)邦規(guī)模最大，歷史最悠久的綜合性高等學校；

10、早稻田大學，是一所位于日本東京都新宿區(qū)的世界著名研究型綜合大學。

【第13篇】企業(yè)高級管理人員包括哪些人員

公司高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。一般而言，他們負起公司例行公務(wù)的種種責任，也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執(zhí)行權(quán)力。有部份企業(yè)為強化他們的職權(quán)等，會另外授予他們執(zhí)行董事的職銜。而如果他們本身就是合伙人或股東，執(zhí)行董事也是他們另一個重要的職稱。雖然他們要負起例行公務(wù)的責任，然而主要職司實是行政管理或重大公司政策的執(zhí)行等。

【第14篇】什么是企業(yè)管理創(chuàng)新

1、企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)驗觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機制和激勵約束機制等一系列新型管理制度的活動。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。

【第15篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導制度、企業(yè)的財務(wù)會計制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領(lǐng)導體制與組織管理制度。

【第16篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標，達成目標的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng)。

2. 長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

6. 風險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險。