企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義（7篇）

【第1篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問(wèn)題。諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。

【第2篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。

2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。

6. 風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略著眼于未來(lái)，但未來(lái)充滿(mǎn)不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

【第3篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么意思

企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式，基于資源的觀點(diǎn)認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。

基于資源與能力的戰(zhàn)略管理模式在跨國(guó)公司的發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色,跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)資源與能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用。甚至可以說(shuō),全球化的跨國(guó)公司是市場(chǎng)不能滿(mǎn)足其發(fā)展目標(biāo)時(shí),將資源和能力,尤其是無(wú)形資產(chǎn)的資源與能力,跨國(guó)進(jìn)行傳送的機(jī)制。跨國(guó)公司要想在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角,開(kāi)拓出一片新的市場(chǎng)空間,就要從資源與能力的角度來(lái)分析并實(shí)施其戰(zhàn)略。綜上所述,在國(guó)際市場(chǎng)中合理的利用各種資源與能力才是跨國(guó)公司取得核心競(jìng)爭(zhēng)力從而獲得利潤(rùn)的保證。

【第4篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義是什么

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng)，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇；有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。

【第5篇】什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

通俗說(shuō)就是企業(yè)下一步要去向何處，怎么去。常見(jiàn)工具有：平衡計(jì)分卡、對(duì)標(biāo)管理、精益管理等。經(jīng)典著作是《平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》《戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》《戰(zhàn)略中心型組織》三部曲。

核心理念就一句話：你不能描述的，就無(wú)法衡量；你不能衡量的，就無(wú)法管理。戰(zhàn)略管理就圍繞這三個(gè)來(lái)的：描述愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、步驟。

【第6篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是以下幾方面：

1、 重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2、 重視戰(zhàn)略的實(shí)施。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

3、 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)有哪些課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)業(yè)所學(xué)的課程包括運(yùn)籌學(xué)、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。

運(yùn)籌學(xué)是現(xiàn)代管理學(xué)的一門(mén)重要基礎(chǔ)課，是20世紀(jì)30年代初發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興學(xué)科。

集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。

商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一，mba、emba等主流商業(yè)管理課程均對(duì)商業(yè)模式給予了不同程度的關(guān)注。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通以及利潤(rùn)分配的管理。