品質(zhì)管理計(jì)劃書(shū)（16篇）

【第1篇】品質(zhì)管理計(jì)劃書(shū)

品質(zhì)管理計(jì)劃書(shū)包括以下內(nèi)容：

1、目錄前言；

2、組織結(jié)構(gòu)，包括組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位說(shuō)明；

3、體系管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、閉環(huán)作業(yè)；

4、項(xiàng)目管理；

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理；

6、品質(zhì)控制，包括原輔材料控制、產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)控制、出貨品質(zhì)控制；

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；

8、成本控制；

9、客戶(hù)投訴；

10、檢測(cè)設(shè)備、儀器、工具的管理；

11、文件管理與統(tǒng)計(jì)控制；

12、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)管理；

13、部門(mén)目標(biāo)與績(jī)效考核，包括部門(mén)目標(biāo)、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化；

14、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)，包括qcc品管圈、5s活動(dòng)、改善提案制度；

15、總結(jié)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作。

【第2篇】食品質(zhì)量管理體系有哪一些

食品質(zhì)量管理體系有三種：qs生產(chǎn)許可管理（內(nèi)貿(mào)生產(chǎn)必須的）；食品安全質(zhì)量管理體系（包括haccp在內(nèi)）；brc（出口英國(guó)）。

食品安全管理體系，英文簡(jiǎn)稱(chēng)fsms。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會(huì)文明程度的提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品的安全問(wèn)題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會(huì)的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)操作、保障、評(píng)價(jià)食品安全管理，這種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證和注冊(cè)的依據(jù)

【第3篇】品質(zhì)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、產(chǎn)品記得熟，缺點(diǎn)全挑出

2、產(chǎn)量誠(chéng)可要，質(zhì)量?jī)r(jià)更高

3、寫(xiě)我所做的，做我所寫(xiě)的

4、品質(zhì)看得見(jiàn)，過(guò)程是關(guān)鍵

5、品質(zhì)能過(guò)關(guān)，效益年年翻

6、品質(zhì)靠制造，檢驗(yàn)分高低

7、缺點(diǎn)的過(guò)程，100分的品質(zhì)

8、我們的`宣言：不做不良品

9、企業(yè)不追求品質(zhì)將無(wú)以生存

10、有進(jìn)步就是改善，就是滿(mǎn)分

11、說(shuō)到就要做到要做就做最好

12、不要好高騖遠(yuǎn)，只要循序漸進(jìn)

13、以品質(zhì)求生存，以效益為目的

14、以品質(zhì)求生存，以效益求發(fā)展

15、品質(zhì)—————最好的推銷(xiāo)員

16、品質(zhì)———價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)

17、想一想，一定還有更好的辦法

18、推行品管，降低成本，增加利潤(rùn)

19、文件管制好，查詢(xún)調(diào)閱免煩惱；

20、自主管理，自主檢驗(yàn)，自有成就

21、自主管理，自主檢驗(yàn)，自有成效

22、上游工序做得好，下游工序無(wú)煩惱

23、產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，業(yè)務(wù)海外好接單

24、今天工作不努力，明天努力找工作

25、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣————品質(zhì)

26、受到顧客的滿(mǎn)意與喜歡就是好品質(zhì)

27、培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營(yíng)好管理

28、大家一起動(dòng)腦筋，工作成果笑嘻嘻

29、若想生產(chǎn)搞得好，品質(zhì)觀(guān)念不能少

30、貫徹執(zhí)行說(shuō)寫(xiě)做，全員參與你我他

31、儀器檢驗(yàn)如過(guò)時(shí)，立即召回不可遲；

32、品質(zhì)—————企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)至勝的關(guān)鍵

33、售后服務(wù)滿(mǎn)意時(shí)，訂單上門(mén)結(jié)果實(shí)；

34、來(lái)料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn)；

35、設(shè)計(jì)管理做得好，制造行銷(xiāo)沒(méi)煩惱；

36、做好品管，要修練“理直氣和”的功夫

37、品質(zhì)—————拉住顧客最有效的武器

38、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提升全員工作士氣

39、品質(zhì)———減少浪費(fèi)，提升生產(chǎn)力的手段

40、每天忙忙碌碌，可否騰出一點(diǎn)時(shí)間做思考

41、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要

42、抓住顧客最有效的利器—————穩(wěn)定的品質(zhì)

43、堅(jiān)持品質(zhì)才能維持企業(yè)生命，做法上就是處處為顧客著想

44、不放過(guò)任何問(wèn)題，并尋求改善，你的管理“功力”自然會(huì)增大

【第4篇】怎樣提高個(gè)人的品質(zhì)管理能力和工廠(chǎng)管理能力

生產(chǎn)管理常用手法

1、標(biāo)準(zhǔn)化。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如 規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)化。 2、目視管理。目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。

4、三即三現(xiàn)法。

一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)即刻前往現(xiàn)場(chǎng)，即席當(dāng)場(chǎng)觀(guān)察現(xiàn)實(shí)并即刻處理現(xiàn)場(chǎng)，從而切中問(wèn)題要點(diǎn)并產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策

5、a、b、c法。?把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。 ?把與自己的看法或要求不合的部分分為a、b、c三級(jí)，并決定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一個(gè)月后要改善的。

?與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。 ?每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿(mǎn)意為止。

6、nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)。?neatness-整潔?order-秩序 ?decoration-美觀(guān)?efficiency-效率 ?expenses-成果?morale-士氣。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理的one-best運(yùn)動(dòng)。?一處保管。 ?一日處理今日事，今日畢。 ?一個(gè)資料夾資料夾一冊(cè)化。 ?一小時(shí)會(huì)議。 ?一張紙報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全。 ?一分鐘電話(huà)。 ?一張?jiān)宀槐貜?fù)印，只保管原稿。

一件工具不用工具，或簡(jiǎn)化成一件。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理中何時(shí)使用紅牌。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對(duì)象； ?需繼續(xù)清理的對(duì)象；?物品用途不明； ?物品劣化、變質(zhì)、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問(wèn)題。

9、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理微缺陷的預(yù)知與判定。

?用眼睛看 有沒(méi)有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞 有沒(méi)有怪味道； ?用耳朵聽(tīng) 有沒(méi)有怪聲音； ?用手摸 設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理。生產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。

控制它，就可能控制全線(xiàn)。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。

【第5篇】沖壓品質(zhì)的管理如何控制

沖壓品質(zhì)的管理主要是設(shè)備、模具、材料。

1、設(shè)備，采用科匯的開(kāi)關(guān)磁阻伺服電機(jī)驅(qū)動(dòng)的壓機(jī)是品質(zhì)好的設(shè)備，自動(dòng)化智能數(shù)控，信息化網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，可以有效保證沖壓品質(zhì)；

2、模具，每道工序的沖壓模具，磨損小，可以有效保證沖壓品質(zhì)，沖壓速度越快、磨損越大；

3、材料，塑性好的材料容易獲得好的沖壓品質(zhì)。

【第6篇】如何提升品質(zhì)管理

1、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅(jiān)持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。

2、建立質(zhì)量保證體系，推動(dòng)質(zhì)量管理規(guī)范化、科學(xué)化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有職有責(zé)有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。形成由線(xiàn)到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機(jī)整體。

3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運(yùn)行中存在的一

【第7篇】如何做好車(chē)間品質(zhì)管理

1、建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)流程，并培訓(xùn)人員。

2、首件確認(rèn)流程，關(guān)注新產(chǎn)品的運(yùn)用以及制造過(guò)程。

3、建立品質(zhì)異常處理流程，以便處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，正確指導(dǎo)員工工作。

5、建立各檢驗(yàn)站的管制圖進(jìn)行數(shù)據(jù)量化控制。

【第8篇】全員參與品質(zhì)管理

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作！行政部

二、好的質(zhì)檢就是惡人。品質(zhì)部

三、設(shè)計(jì)是品質(zhì)之源，品質(zhì)是成功之本。品質(zhì)部

四、培育敬意求精的工匠精神，追求完美極致的卓越品質(zhì)。-生產(chǎn)部

五、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。木工前段

六、公司開(kāi)拓在于我們，而我們成就在于品質(zhì)。財(cái)務(wù)部

七、來(lái)料自檢，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，細(xì)節(jié)把關(guān)，件件合格--木工后段

八、品牌是沖鋒槍?zhuān)|(zhì)量才是常青樹(shù)。財(cái)務(wù)部

九、客服無(wú)小事，細(xì)節(jié)彰顯品質(zhì)?？头?/p>

十、全員控制細(xì)節(jié)，共創(chuàng)產(chǎn)品零缺陷。涂裝車(chē)間

十一、需求萬(wàn)變，努力不變。品質(zhì)部

十二、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。品質(zhì)部

十三、安包后續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量，完美收官。包裝組

十四、企業(yè)和市場(chǎng)同步，管理與世界接軌。品質(zhì)部

十五、細(xì)心、精心、用心、服務(wù)全天候?？头?/p>

十六、品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，人人品質(zhì)，人人擔(dān)責(zé)。軟體車(chē)間

十七、制作須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。品質(zhì)部

十八、人人自檢，杜絕缺陷，邁向完美。木工雕刻

十九、重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)、從頭控制、層層把關(guān)。

二十、全員參與品質(zhì)管理，實(shí)干實(shí)效，勇?tīng)?zhēng)一流。

二十一、托瑪仕美式家具，傳承美式基因，演繹品味生活。

【第9篇】品質(zhì)管理有前途嗎

從就業(yè)角度來(lái)說(shuō)，品質(zhì)管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)盡管設(shè)置和就業(yè)方向不同，但從總體趨勢(shì)上分析，未來(lái)從事品質(zhì)管理各專(zhuān)業(yè)人員就業(yè)形勢(shì)非常看好。

我國(guó)推行tqm已走過(guò)了運(yùn)用、拓展、推廣、普及的不平凡的歷程,逐漸在企業(yè)的基礎(chǔ)工作、質(zhì)量管理工作越來(lái)越受重視，因?yàn)檫@樣，中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)大量走出國(guó)門(mén)，成為世界的知名品牌、國(guó)際品牌，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得較快的增長(zhǎng)，中國(guó)在國(guó)際地位也不斷得到提升，與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)更加注重自己品牌在國(guó)際舞臺(tái)上的形象，所以這給想從事品質(zhì)管理工作的人員提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，品質(zhì)管理的發(fā)展領(lǐng)域也非常寬廣，

【第10篇】為什么要注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理

1、產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就決定了一個(gè)企業(yè)的生死成亡，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和更好的發(fā)展前，.職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作；

2、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程，就是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平的過(guò)程；

3、產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品的附加價(jià)值，質(zhì)量的提升不會(huì)帶來(lái)多少成本的增加，客戶(hù)往往愿意為這附加的價(jià)值而付出相當(dāng)高的代價(jià)，這就是利潤(rùn)空間，利潤(rùn)大了企業(yè)自然就

【第11篇】車(chē)間品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)

1、遵守百次不如處置一次。

2、從壞處著想，向好處努力。

3、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

4、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線(xiàn)。

5、追根究底，消除不良因素。

6、創(chuàng)造質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、平日精耕細(xì)作，來(lái)時(shí)五谷豐登。

9、小事能確保完美，而完美無(wú)小事。

10、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

11、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

12、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

13、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

14、得到顧客的滿(mǎn)意和喜歡，就是好品質(zhì)。

15、用戶(hù)是上帝，下道貌岸然工序就是用戶(hù)。

16、質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來(lái)愛(ài)護(hù)。

17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

18、做工作就是要把所做的.工作讓自己滿(mǎn)意，而不是“做了”。

19、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。

【第12篇】如何做品質(zhì)管理員

做品質(zhì)管理員的方法：

1、熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，了解熟悉并掌握產(chǎn)品的實(shí)際指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出重點(diǎn)指標(biāo)項(xiàng)和一般指標(biāo)項(xiàng)；

2、時(shí)刻了解客戶(hù)的實(shí)際使用要求就是使用標(biāo)準(zhǔn)是多少，使用標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)標(biāo)這三項(xiàng)指標(biāo)搞質(zhì)量管理的必須明確；

3、利用電腦經(jīng)常分享質(zhì)量缺陷點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)在哪里，做質(zhì)量檢測(cè)必須控制好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；

4、從原輔材料到成品要全程跟蹤監(jiān)測(cè)，每一個(gè)流程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行全員質(zhì)量管理；

5、給全體人員貫徹好的產(chǎn)品

【第13篇】食品質(zhì)量安全管理制度

食品質(zhì)量安全管理制度是指食品企業(yè)為保障食品安全和食品質(zhì)量而制定的相關(guān)制度措施。食品質(zhì)量安全管理制度的主要內(nèi)容如下：

查驗(yàn)記錄制度：如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，建立進(jìn)貨臺(tái)賬，定期查閱進(jìn)貨臺(tái)賬并檢查食品質(zhì)量情況的制度；庫(kù)房管理制度：主要指食品倉(cāng)庫(kù)的防疫、防蠅、防霉、通風(fēng)、清掃等一系列食品倉(cāng)庫(kù)日常管理的制度；銷(xiāo)售衛(wèi)生制度：主要指食品銷(xiāo)售人員為保證食品在銷(xiāo)售過(guò)程中的質(zhì)量而制定的一系列操作規(guī)范；展示衛(wèi)生制度：主要指為保障展示食品的貨架、人員衛(wèi)生而制定的制度；健康檢查制度：對(duì)食品經(jīng)營(yíng)人員定期進(jìn)行健康檢查并建立衛(wèi)生檔案的制度；安全知識(shí)培訓(xùn)制度：針對(duì)食品經(jīng)營(yíng)人員定期組織食品質(zhì)量安全教育的制度；衛(wèi)生檢查制度：定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，解決出現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題的制度。

【第14篇】品質(zhì)管理的流程

品質(zhì)管理的流程

進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)，企業(yè)在物料需求訂單下達(dá)后，對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。制程檢驗(yàn)，在物料驗(yàn)收后，進(jìn)行首件的確認(rèn)及批次生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)規(guī)范及督導(dǎo)。入庫(kù)檢驗(yàn)，保證入庫(kù)品的性能，外觀(guān)，包裝良好且符合要求。

【第15篇】b6類(lèi)品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)分享

1、b6-16、要把質(zhì)量保管理不能少

2、b6-05、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源

3、b6-14、質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分努力

4、b6-04、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)

5、b6-07、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免

6、b6-09、品質(zhì)觀(guān)念把握好，成品出貨不苦惱

7、b6-10、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

8、b6-15、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)

9、b6-08、設(shè)計(jì)合理的'品質(zhì)，為品保之第一步

10、b6-11、質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的

11、b6-03、講究實(shí)效完善管理，提升品質(zhì)增創(chuàng)效益

12、b6-12、樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念，提高全員質(zhì)量意識(shí)

13、b6-02、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

14、b6-13、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)

15、b6-06、不論生產(chǎn)多忙安全不忘，不論產(chǎn)量多少品質(zhì)不忘

【第16篇】成功的管理者應(yīng)具備哪些品質(zhì)

成功的管理者應(yīng)具備的品質(zhì)有：能夠協(xié)調(diào)自己與上級(jí)之間的關(guān)系；能夠完美的處理自己與下級(jí)之間的關(guān)系；能夠協(xié)調(diào)同級(jí)之間的關(guān)系；而且要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過(guò)其地位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。