質(zhì)量管理體系內(nèi)容有哪些（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理體系內(nèi)容有哪些

內(nèi)容包括以下幾部分：

1、質(zhì)量手冊(cè)，用以明確公司質(zhì)量目標(biāo)、各部門職責(zé)、各業(yè)務(wù)流程等；

2、程序文件，用以明確銷售、文件、人力、采購、倉庫、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)、事務(wù)處理流程等；

3、文件，用以明確各類標(biāo)準(zhǔn)。如質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品加工方案等；

4、記錄，用以記錄各項(xiàng)作業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)。如生產(chǎn)隨工單、銷售統(tǒng)計(jì)表等。

【第2篇】is09001質(zhì)量管理體系推行流程

建立團(tuán)隊(duì)：組織質(zhì)量體系推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的體系建立、推行工作。

團(tuán)隊(duì)人員需選擇各部門內(nèi)有權(quán)力、有能力調(diào)動(dòng)部門資源的人員擔(dān)任，以確保在即將開展的工作不會(huì)受到阻礙和拖延。

體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，并以標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為準(zhǔn)繩，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估。以iso9001標(biāo)準(zhǔn)文件為教材，對(duì)推行委員會(huì)成員及各部門骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，并組織上述人員以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，對(duì)照公司實(shí)際，對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。

公司質(zhì)量體系策劃，確定質(zhì)量體系各過程，識(shí)別體系文件需求。推行委員會(huì)人員依據(jù)上述評(píng)估結(jié)果對(duì)公司質(zhì)量體系進(jìn)行策劃，并完善公司活動(dòng)的各個(gè)過程，根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的需要，識(shí)別出公司質(zhì)量管理體系文件需求，列出程序文件目錄。

組織制定文件、評(píng)審文件、修訂文件、文件再評(píng)審、發(fā)布及培訓(xùn)工作。

文件試運(yùn)行，并在預(yù)定的時(shí)間段組織進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，然后依內(nèi)部審核結(jié)果進(jìn)行再次的文件修訂、發(fā)布、培訓(xùn)、運(yùn)行。

組織進(jìn)行管理評(píng)審：一般在內(nèi)審后的一個(gè)月組織進(jìn)行質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，由公司最高管理者主導(dǎo)進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量管理體系的符合性、適合性、有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審輸出需確定改善負(fù)責(zé)人。

申請(qǐng)認(rèn)證審核。完成管理評(píng)審輸出改善工作后，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)證，獲取證書。認(rèn)證后持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)證通過后，需進(jìn)行日常的維護(hù)工作，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。

【第3篇】簡述質(zhì)量管理八項(xiàng)原則

1、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，顧客中心論；

2、 領(lǐng)導(dǎo)作用，以身作則；

3、 全員參與；

4、 過程方法；

5、 管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進(jìn)；

7、 基于事實(shí)的決策方法；

8、 與供方互利的關(guān)系。

【第4篇】什么是質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

【第5篇】質(zhì)量管理發(fā)展的四個(gè)階段

質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量保證階段。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)，emba、mba等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。

質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。質(zhì)量管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)國家大約100萬個(gè)通過認(rèn)證的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)的要求，并增強(qiáng)與各種質(zhì)量認(rèn)證的兼容性。所有經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)所發(fā)放的認(rèn)證證書，幫助企業(yè)進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，通常由既精通質(zhì)量管理認(rèn)證國際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任，因此內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。

【第6篇】對(duì)財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理的建議

建議：

1、注重內(nèi)外溝通，熱情，主動(dòng)，積極與各部門交流與協(xié)作，提高服務(wù)意識(shí)，滿足客戶需求；

2、推陳出新，勇于創(chuàng)新，提升全新的品質(zhì)性能，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢；

3、加強(qiáng)生產(chǎn)，檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理，逐步建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，提高全員質(zhì)量意識(shí)；

4、對(duì)于產(chǎn)品改良與新品開發(fā)，過程方法需完善，提高設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)的診斷能力，供應(yīng)鏈的管理穩(wěn)定及發(fā)展。

【第7篇】混凝土質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)。3、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)。

【第8篇】質(zhì)量管理七大手法分別是什么

質(zhì)量管理七大手法分別是關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種，除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類，一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理，二是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制，組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進(jìn)行質(zhì)量管理的方法。

【第9篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實(shí)施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源，人類每時(shí)每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍。

【第10篇】質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作做抓好以下幾個(gè)方面：

標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)方面。計(jì)量工作。計(jì)量工作包括計(jì)量、測(cè)試、化驗(yàn)、分析工作，是保證零部件互換，確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作是實(shí)行全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)帶根本性的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量情報(bào)工作。及時(shí)收集上訴情報(bào)，并掌握國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展動(dòng)向和市場(chǎng)營銷動(dòng)態(tài)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。質(zhì)量責(zé)任制。要對(duì)企業(yè)每個(gè)科室、車間、班組和個(gè)人都明確地規(guī)定他們?cè)谫|(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確，功過分明，從上

【第11篇】醫(yī)療器械質(zhì)量管理是做什么的

醫(yī)療器械質(zhì)量管理是專業(yè)人員運(yùn)用藥品管理法及生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范即gmp的相關(guān)知識(shí)，通過使用實(shí)驗(yàn)儀器測(cè)算，對(duì)照管理規(guī)范，完成對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)并保證其質(zhì)量符合gmp要求的操作。醫(yī)療器械質(zhì)量管理能夠加強(qiáng)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營管理行為，保證公眾用械安全。國家食品藥品監(jiān)督管理總局根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)定，為醫(yī)療器械質(zhì)量管理制定了《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》作為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。

【第12篇】企業(yè)質(zhì)量口號(hào)、管理口號(hào)

1、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

2、誠信為本，顧客至上，質(zhì)量第一。

3、創(chuàng)高精尖產(chǎn)品，作百年大企業(yè)。

4、創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

5、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

6、技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本。

7、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)。

8、服務(wù)鍥而不舍，品質(zhì)力臻卓越。

9、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。

10、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓質(zhì)量促生產(chǎn)。

11、公司是咱家，質(zhì)量靠大家。

12、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。

13、關(guān)注民生，重視質(zhì)量。

14、國事家事天下事，質(zhì)量是大事。

15、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌。

16、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

17、講求質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任。

18、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

19、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

20、今天的質(zhì)量，決定著明天的銷量。

21、老毛病要根治，小問題要重視。

22、沒有最好，只有更好。

23、寧愿事前檢查，不可事后返工。

24、企業(yè)是主人，質(zhì)量是生命。

25、企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。

26、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保障。

27、企業(yè)要興旺，質(zhì)量在心中。

28、企業(yè)在心中，質(zhì)量在手中。

29、人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。

30、上帝在您心中，質(zhì)量在您手中

31、時(shí)間就是金錢，效率就是生命。

32、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

33、提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信譽(yù)

34、提高可靠性，質(zhì)量上臺(tái)階。

35、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高發(fā)展質(zhì)量。

36、提升質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

37、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

38、無質(zhì)量意識(shí)，無異于自我拋棄。

39、先進(jìn)設(shè)備+優(yōu)良技術(shù)=完美質(zhì)量。

40、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)我占先。

41、以人為本，人品與質(zhì)量俱在。

42、以質(zhì)量求生存，以降耗求效益。

43、質(zhì)量，是企業(yè)前進(jìn)的核心動(dòng)力。

44、質(zhì)量，質(zhì)為先，量為后

45、質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命。

46、質(zhì)量出信譽(yù)，質(zhì)量出效益。

47、質(zhì)量的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單。

48、質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益。

49、質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美。

50、質(zhì)量就是生命，生命只有一次。

51、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈。

52、質(zhì)量是生命，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。

53、質(zhì)量是小的細(xì)節(jié)

54、質(zhì)量問題不清零，發(fā)展等于零。

55、質(zhì)量新水平，發(fā)展新轉(zhuǎn)變。

56、質(zhì)量一馬當(dāng)先，業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先。

57、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。

58、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。

59、質(zhì)量振興，人人有責(zé)。

60、質(zhì)量至上，客戶至上，企業(yè)興旺。

61、質(zhì)量重于泰山。

62、質(zhì)是量的根本，量是質(zhì)的體現(xiàn)

63、重視質(zhì)量安全，促進(jìn)社會(huì)和諧。

64、重質(zhì)量者興，輕質(zhì)量者亡。

65、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

66、抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。

67、抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌。

68、自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺陷。

69、做好了，才算做過了。

【第13篇】怎么開展質(zhì)量管理工作

1、了解質(zhì)量管控的主體；

2、針對(duì)各個(gè)主體收集相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求；

3、在不違背法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，制定適合主體自身的質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定必須具體，具有可行性和可控性；

4、將目標(biāo)分解到各職能部門，各職能部門為實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理措施和制度；

5、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定相應(yīng)的控制程序，控制程序要具有可操作性，連貫性，完整性等特點(diǎn)；

6、賦予質(zhì)量管控人員相應(yīng)的權(quán)限，保障質(zhì)量管理運(yùn)行的暢通；

7、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行質(zhì)量管理的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，及時(shí)對(duì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)；

8、定期進(jìn)行質(zhì)量管理方面的考核。

【第14篇】sor在質(zhì)量管理中是什么意思

sor是英文standard operation records的縮寫，它的中文含意是記錄、憑證類文件。

sor包括了以下九點(diǎn)內(nèi)容：

1、物料管理記錄；

2、生產(chǎn)操作記錄；

3、質(zhì)量檢驗(yàn)與管理記錄；

4、設(shè)備運(yùn)行與管理記錄；

5、衛(wèi)生操作與管理記錄；

6、銷售記錄；

7、驗(yàn)證報(bào)告與驗(yàn)證記錄；

8、人員培訓(xùn)與考核記錄；

9、文件發(fā)放

【第15篇】iso9001質(zhì)量管理體系流程，以下步驟適用于所有行業(yè)的每一個(gè)組織

簽訂咨詢合同，咨詢師現(xiàn)場(chǎng)診斷，了解企業(yè)信息，方便制定計(jì)劃，企業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

全民培訓(xùn)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容，選定培訓(xùn)的講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)的課題，制定培訓(xùn)的計(jì)劃，分發(fā)培訓(xùn)的資料，實(shí)施培訓(xùn)然后開始培訓(xùn)考試，考試結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，最后文件的編寫與發(fā)布

提交認(rèn)證的申請(qǐng)，企業(yè)體系的實(shí)施和運(yùn)行，公司內(nèi)部審核，管理層對(duì)此進(jìn)行評(píng)審，然后第三方開始審核，如果有不合格項(xiàng)就進(jìn)行整改，最后獲得證書

【第16篇】如何提高質(zhì)量管理水平

提高質(zhì)量管理水平的方法：

1、樹立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理理念；

2、樹立全面質(zhì)量管理的思想；

3、建立目標(biāo)管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系；

4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境制訂相應(yīng)措施；

5、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明；

6、正確引導(dǎo)施工班組，做好質(zhì)量“三檢”制度。