質(zhì)量管理方法（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理方法

1、質(zhì)量管理方法是管理方法之一。指以保證產(chǎn)品質(zhì)量為核心而采取的一系列經(jīng)營管理方法的總稱。

2、它大體有三個階段：

（1）質(zhì)量檢驗階段。其特點是僅“抽樣檢驗”產(chǎn)品，因而不能控制產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）統(tǒng)計質(zhì)量階段。其特點是強調(diào)用管理統(tǒng)計方法，從產(chǎn)品質(zhì)量波動中找出規(guī)律性，以采取有效措施，使生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)控制在正常狀態(tài)之中來保證質(zhì)量。

（3）全面質(zhì)量管理階段。以向服務(wù)對象提供滿意的產(chǎn)品和最佳服務(wù)為目的，以組織的全體職工為主體，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術(shù)成果，控制影響質(zhì)量構(gòu)成全過程的各種因素，以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的科學管理。

【第2篇】質(zhì)量管理八項原則

1、以顧客為中心。以客戶的滿意度為行動的第一準則。

2、領(lǐng)導作用。確定目標，為員工實現(xiàn)目標提供資源。

3、全員參與。訓練員工，明確員工的責任和權(quán)限。

4、過程方法。有效地運用設(shè)備、人力等資源，控制實現(xiàn)目標的過程。

5、系統(tǒng)管理。明確各個過程之間的關(guān)系，將過程和目標勾連，建立管理體系。

6、持續(xù)改進。通過評審、預防等措施，改進整個品質(zhì)體系，激烈員工讓他們?yōu)楦倪M體系，提出意見。

7、以事實為決策依據(jù)。在決策時，要參照事實，然后改進生產(chǎn)流程。

8、和供方互利。滿足供應方的合理要求，將這些要求文件化。

【第3篇】質(zhì)量管理體系多少詳略取決

質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于組織的規(guī)模和活動的類型，過程及其相互作用的復雜程度和人員的能力，質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。

質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。質(zhì)量管理體系的設(shè)計和建立，應結(jié)合組織的質(zhì)量目標、產(chǎn)品類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。

【第4篇】如何加強實驗室質(zhì)量管理

實驗室的實驗結(jié)果的正確性，直接關(guān)系到科研產(chǎn)品的成功與否。措施有加強試驗人員的培訓，包括基礎(chǔ)知識、試驗技能、試驗對象的產(chǎn)品標準按章辦事，保障實驗環(huán)境的符合性，保障實驗儀器本身的合格、嚴格按標準進行試驗，加強復核，避免產(chǎn)生系統(tǒng)性的錯誤?？傊ＷC實驗的結(jié)果可重現(xiàn)、可驗證、正確無誤。

【第5篇】醫(yī)療器械質(zhì)量管理是做什么的

醫(yī)療器械質(zhì)量管理是專業(yè)人員運用藥品管理法及生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范即gmp的相關(guān)知識，通過使用實驗儀器測算，對照管理規(guī)范，完成對于醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量檢測并保證其質(zhì)量符合gmp要求的操作。醫(yī)療器械質(zhì)量管理能夠加強醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營管理行為，保證公眾用械安全。國家食品藥品監(jiān)督管理總局根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)定，為醫(yī)療器械質(zhì)量管理制定了《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》作為對照標準。

【第6篇】質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法有哪幾種

質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法有：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖其中方法。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。

質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。

【第7篇】企業(yè)質(zhì)量管理標語

1、質(zhì)量放松，勞而無功

2、因為有我，所以會更好

3、團結(jié)一條心，石頭變成金

4、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力

5、團隊精神是企業(yè)文化的核心

6、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求

7、寧愿事前檢查，不可事后返工

8、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

9、成功者找方法，失敗者找借口

10、老毛病要根治，小問題要重視

11、不要小看自己，人人有無限要能

12、人疏忽百人忙，人人細心更順暢

13、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量

14、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁

15、信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)

16、化學物品很危險，存儲使用要小心

17、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯

18、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)

19、第一次做好是最好的質(zhì)量和最大的效益

20、質(zhì)量意識有我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

21、沒有措施免談管理 ，沒有計劃如何工作

22、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地

24、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關(guān)懷

25、會而有議，議而有決，決而有行，行而有效

26、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護

27、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持

28、講究實效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益

29、以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求效益

30、優(yōu)秀的職員：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格

31、人人有專職，工作有程序，檢驗有標準，做好留證據(jù)

32、多一點溝通，少一點抱怨，多一點理解，少一點爭執(zhí)

33、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式、人力資源的.三項追求

【第8篇】質(zhì)量控制與管理的方法

1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預防：供應商管理、物料試用管理、進貨檢驗、通過設(shè)計失效模式分析與對策、過程失效模式分析與對策、控制計劃、作業(yè)指導書等等文件，對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進行周密的分析評估與對策設(shè)計；

2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制：人員資質(zhì)確認、設(shè)備點檢、物料點檢、首件檢驗等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計與控制、生產(chǎn)異常處理等；

3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理：成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理；

4、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理：成品入庫檢驗、庫房儲存管理、出庫管理；

5、綜合質(zhì)量管理：質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、按原則的質(zhì)量問題處理、根據(jù)持續(xù)改進原則提出的質(zhì)量改善等。 順便提一句，不同的產(chǎn)品適用不同的質(zhì)量管理體系。

【第9篇】建筑工程質(zhì)量管理的定義

建筑工程質(zhì)量管理是建造符合使用要求和質(zhì)量標準的工程所進行的全面質(zhì)量管理活動。建筑工程質(zhì)量關(guān)系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的核心。

建筑工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。

【第10篇】如何管理公司的質(zhì)量體系文件

首先質(zhì)量體系文件要經(jīng)過編制、審核、批準、分發(fā)、使用、回收、更改、再批準的過程，文件在編制的過程中要進行標識、例如質(zhì)量管理文件都要標注 q（quality）的字母，以顯示是質(zhì)量體系文件，然后可以帶上公司名稱的縮寫。例如 公司（gs），那么放在一塊就是q/gs；如果是程序文件可以用q/gdc標識，依次類推。

文件編寫后要經(jīng)過審核和批準，以確保文件的充分性和適宜性。對于受控文件要編號分發(fā)，并且加蓋受控章，填寫收發(fā)文記錄。

對于不適用的文件，要進行更改。這個時候要有文件回收記錄和文件修改記錄，并且修改后文件要再次被批準，以確保新文件的充分性和適宜性。對于老文件要進行回收并作廢處理，防止作廢文件非預期的使用。

【第11篇】質(zhì)量管理中cpk怎么求

1、cpk是指過程平均值與產(chǎn)品標準規(guī)格發(fā)生偏移（ε）的大小，常用客戶滿意的上限偏差值減去平均值和平均值減去下限偏差值中數(shù)值小的一個，再除以三倍的西格瑪?shù)慕Y(jié)果來表示。

2、cpk=min(tu-μ，μ-tl）/（3*σ)或者cpk=（1-k）*cp，其中k=ε/（t/2）通常狀況下，質(zhì)量特性值分布的總體標準差（σ）是未知的，所以應采用樣本標準差（s）來代替。

【第12篇】全面質(zhì)量管理含義及特點

全面質(zhì)量管理total quality management（tqm ）： 是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門，所有組織，所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)，管理技術(shù)，數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。 特點 ：1.它具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，各個階段； 2.是全過程的質(zhì)量管理； 3.是全員參與的質(zhì)量管理； 4.是全社會參與的質(zhì)量管理。

【第13篇】如何實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新

解釋答案：實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新要求：

1、制定企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新任務(wù)，例如：發(fā)明型創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)過程；

2、按照企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新任務(wù)要求制定實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新的長期目標和短期目標；

3、制定相應的獎罰制度來約束員工的工作活動，從而實現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新。

【第14篇】護理質(zhì)量管理 意義

護理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分，是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標志之一，是反映整個醫(yī)療質(zhì)量水平的縮影；護理質(zhì)量高低不僅取決于護理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護理管理水平，尤其是護理質(zhì)量管理的方法。

科學、有效、嚴謹、完善的管理方法是保證護理質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高護理質(zhì)量的重要措施。

【第15篇】質(zhì)量管理員屬于技術(shù)類人員嗎

主要職責：

1、協(xié)助組織落實各項質(zhì)量目標（產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、部門流程等）的完成，貫徹質(zhì)量方針。

2、現(xiàn)場巡檢預防質(zhì)量事故的發(fā)生，解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故的調(diào)查并編制分析報告。

3、參與產(chǎn)品缺陷及故障分析并進行跟蹤處理。

4、負責對檢驗標準的制定、修改、定期評審，檢查標準執(zhí)行狀況、有效性。

5、負責組織并實施對公司的員工質(zhì)量管理體系知識的培訓。

6、協(xié)助公司相關(guān)部門制訂公司的產(chǎn)品質(zhì)量標準。

【第16篇】傳統(tǒng)質(zhì)量管理的主要特征是指

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的主要特征是按照規(guī)定的技術(shù)要求，對產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢驗。

在傳統(tǒng)質(zhì)量管理的觀念下，質(zhì)量管理的范圍比較窄小，往往只注重生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，而忽視生產(chǎn)后在銷售過程中，特別是銷售后的服務(wù)質(zhì)量，這種質(zhì)量管理觀念認為高質(zhì)量的產(chǎn)品需要付出高成本，與其相對應的是全面質(zhì)量管理。