人員管理的五個要點（16篇）

【第1篇】人員管理的五個要點

人員管理的五個要點包括：走進員工的世界、以身作則、關(guān)心員工技能發(fā)展等等。

人員管理，就是要幫助協(xié)調(diào)好人員之間的關(guān)系，建立積極向上的工作氛圍，為企業(yè)提供全方位的發(fā)展。

對員工信任是做好員工管理的關(guān)鍵，信任員工，員工才能創(chuàng)造更大的價值。另外良好的溝通是做好員工管理工作必不可少的，有效的溝通可以第一時間明白員工的想法，第一時間引導(dǎo)員工不斷成長。

【第2篇】涉密人員管理的基本內(nèi)容有哪些

1、進入涉密崗位的人員，單位人事部門應(yīng)當(dāng)會同保密工作機構(gòu)進行審查和培訓(xùn)；

2、按照涉密程度對涉密崗位和涉密人員的涉密等級做出界定；

3、加強涉密人員在上崗、在崗、離崗的保密教育和管理；

4、實行涉密人員保密補貼和脫密期制度；

5、建立涉密人員保密自查制度，對涉密人員的保密義務(wù)和責(zé)任情況進行監(jiān)督考核。

【第3篇】企業(yè)管理人員要學(xué)什么啊

?？瓶荚囌n程：

馬克思主義哲學(xué)原理、鄧小平理論概論、法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)；

應(yīng)用基礎(chǔ)課，高等數(shù)學(xué)大學(xué)語文、大學(xué)英語；

學(xué)科基礎(chǔ)課，政治經(jīng)濟學(xué)（財經(jīng)類）、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會計學(xué)、國民經(jīng)濟統(tǒng)計概論、經(jīng)濟法概論（財經(jīng)類）、企業(yè)會計學(xué)、中國稅制；

專業(yè)課：企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場營銷學(xué)、人力資源管理、國際企業(yè)管理。

本科考試課程：

政治理論課，毛澤東思想概論；

應(yīng)用基礎(chǔ)課，英語（二）或日語（二）或俄語（二）、

【第4篇】行政管理人員對企業(yè)的作用是什么

1、企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求；

2、企業(yè)行政管理人員能有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 ,有一定強制力的權(quán)威；

3、企業(yè)行政管理人員可以計劃工作，即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達到這些目標(biāo)；

4、企業(yè)行政管理人員可以組織工作，企業(yè)的各級行政管理人員可以明確工作的內(nèi)容，保證行政管理渠道的暢通無阻；

5、企業(yè)行政管理人員可以指揮工作，即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，調(diào)動和協(xié)調(diào)各級行政管理人員按要求完成各項工作；

6、企業(yè)行政管理人員可以控制工作，即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測和控制以及調(diào)整。

【第5篇】如何做好團隊建設(shè)和人員管理

做好團隊建設(shè)和人員管理的具體措施。

1、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的頭。每個負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步；

2、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)。打造團隊精神，首先要提出團隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向；

3、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是公司的又一項重要工作；

4、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好

【第6篇】怎么投訴物業(yè)管理人員

投訴物業(yè)管理人員可以找物業(yè)經(jīng)理。如果是物業(yè)管理上的小問題，或者是物業(yè)工作人員態(tài)度不好，找物業(yè)經(jīng)理就可以。嚴(yán)格來說物業(yè)經(jīng)理是社區(qū)物業(yè)的最高決策者，有很大的自主管理權(quán)。

如果跟物業(yè)經(jīng)理投訴無果，可以選擇以下的方式：

1、找街道辦。街道辦事處受轄區(qū)人民政府管轄，負(fù)責(zé)轄區(qū)方針政策貫徹、文化建設(shè)等綜合管理工作，對物業(yè)投訴事件有受理和協(xié)助協(xié)商的權(quán)利。

2、找房屋管理部門。房屋管理部門即房管局，一般負(fù)責(zé)：住房保障、建設(shè)、制度改革、市場監(jiān)管、物業(yè)管理及房屋管理方面的政策轉(zhuǎn)變和督促實施。房管局能不能管事，主要看房產(chǎn)管理局與物業(yè)公司是否有直接的行政隸屬關(guān)系。若有關(guān)系，則什么都要管。無關(guān)系，則主要監(jiān)督物業(yè)公司的定價標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容。

3、找業(yè)委會。業(yè)主委員會簡稱業(yè)委會，由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成，業(yè)委會成員以選舉的方式產(chǎn)生。所以很大程度上會以業(yè)主利益為出發(fā)點，反映業(yè)主意愿和要求，監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作?？墒芾順I(yè)主投訴問題。

4、開發(fā)商。國內(nèi)的一般的做法是，社區(qū)開發(fā)完畢由開發(fā)商選擇與其有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司或者開發(fā)商自己成立的物業(yè)公司進行管理。這種物業(yè)公司經(jīng)常要為開發(fā)商承受過多的質(zhì)量返修工作壓力，所以相應(yīng)房屋質(zhì)量及返修問題找這種物業(yè)，一般能得到解決。涉及這類投訴，開發(fā)商也是有受理的義務(wù)的。

5、投訴機構(gòu)。諸如“忠實仆人”一類的第三方物業(yè)投訴調(diào)解機構(gòu)，是互聯(lián)網(wǎng)時代高速發(fā)展的產(chǎn)物。業(yè)主可找此類投訴平臺投訴，優(yōu)點是投訴反饋快有人跟進，不需要業(yè)主費時費力跟物業(yè)周旋。

【第7篇】如何提高企業(yè)行政管理人員素質(zhì)

1、構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系，健全行政保障制度 。持續(xù)完成企業(yè)行政管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守行政管理部門所編制的管理制度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，推動企業(yè)更為科學(xué)、更為合理地開展行政管理工作；

2、規(guī)范企業(yè)行政管理行為，推動企業(yè)行政管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在開展行政管理工作時應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，對自身的行政服務(wù)角色有著清晰的認(rèn)識，切勿形成居功自傲的心態(tài)；

3、優(yōu)化企業(yè)行政管理人才資源，提升行政管理整體素質(zhì)。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該持續(xù)推動人才機制的創(chuàng)新，引入更為先進的管理理念，以更

【第8篇】如何對外派人員進行管理

業(yè)務(wù)員長期駐外，總部下發(fā)的公告，日常培訓(xùn)外派人員信息滯后，日常工作與總部脫節(jié)，總部無法有效管理，通過一款簡單有高效的軟件老解決。

前提或條件

紅圈營銷釘釘

步驟或流程

1

通過紅圈軟件進行拜訪管理，可以對員工的拜訪客戶，客戶目的地，時間，溝通內(nèi)容進行簡單快速的記錄。

2

通過拜訪數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以得知，拜訪的客戶類型：新客戶，老客戶；a類客戶，b類客戶。

3

通過拜訪的周、月出行頻次得知：

1. 那些銷售員工比較勤快

2. 那些員工主要是在拓展新客戶，哪些是在吃老客戶。

通過這些數(shù)據(jù)可以對銷售團隊人員進行優(yōu)化調(diào)整。

【第9篇】專職保密管理人員

專職保密工作人員是指制作、傳遞和管理國家秘密載體的人員。

專職保密工作人員職責(zé)：

1、熟悉全校保密工作基本情況。

2、負(fù)責(zé)起草有關(guān)保密工作的規(guī)章制度、年度保密工作計劃、保密培訓(xùn)與宣傳教育計劃、保密工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)保密委員會有關(guān)會議的紀(jì)錄。

4、負(fù)責(zé)有關(guān)國家秘密事項的密級確定與變更的審核工作。

5、負(fù)責(zé)保密工作檔案的整理與建檔工作。

6、負(fù)責(zé)辦理保密辦公室的日常工作，并承辦保密辦公室主任交辦的其他保密工作。

【第10篇】管理人員英文是什么

1、managers(管理人員)：主要應(yīng)聘者經(jīng)驗、能力和學(xué)識等方面的素質(zhì)。

2、administrator（一般管理人員）: 起碼要了解商業(yè)中心的一般管理知識、管理內(nèi)容、文檔資料保管、公關(guān)能力、財務(wù)知識等等最基本商業(yè)中心管理常識。

【第11篇】教學(xué)教務(wù)管理人員是干什么的

教學(xué)/教務(wù)管理人員：主要是負(fù)責(zé)安排好教學(xué)工作。

教學(xué)管理人員的工作包括了教研，教學(xué)，教務(wù)三個方面

1、教研：集合精英級的有大量豐富教學(xué)經(jīng)驗和理論知識的教師團隊從事教學(xué)項目的開發(fā)和教材編撰。

2、教學(xué)：主要內(nèi)容為日常教學(xué)的工作，如教師培訓(xùn)，教師團隊管理，課程質(zhì)量管理，教具教材的系統(tǒng)管理等

3、教務(wù)：一般為根據(jù)學(xué)校的開班計劃制訂和安排教師授課時間、地點、授課教師人選等工作。

教學(xué)：是教師的教和學(xué)生的學(xué)所組成的一種人類特有的人才培養(yǎng)活動。通過這種活動，教師有目的、有計劃、有組織地引導(dǎo)學(xué)生積極自覺地學(xué)習(xí)和加速掌握文化科學(xué)基礎(chǔ)知識和基本技能，促進學(xué)生多方面素質(zhì)全面提高，使他們成為社會所需要的人。

【第12篇】事業(yè)單位如何做好人員管理

事業(yè)單位做好人員管理的方法：

1、牢固樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想，為員工著想。實現(xiàn)從單純管理模式向綜合服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變；

2、合理制定培訓(xùn)計劃。實施技能分類教育，不斷提高和開發(fā)人才隊伍素質(zhì)；

3、建立長期有效的激勵機制。激發(fā)員工工作積極性；

4、組織文化建設(shè)。做好職工思想政治工作，營造良好的改革氛圍。

【第13篇】洗衣店管理人員的職務(wù)概要

1、具有一定的本行業(yè)專業(yè)技能，能熟練操作洗衣店相關(guān)設(shè)備。

2、定期對工作人員的技術(shù)提供進行在培訓(xùn)，對工作人員思想的高度統(tǒng)一做再調(diào)整。

3、以身作則，吃苦耐勞，團結(jié)店員、互相協(xié)助。

4、對店內(nèi)工作人員工作的相關(guān)事務(wù)處理，做到公正、公平、公開，嚴(yán)禁假公濟私、濫用職權(quán)，打擊報復(fù)或進行包庇。

5、凡店內(nèi)出現(xiàn)投訴、賠付事件，店長都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟處罰責(zé)任，并從當(dāng)月工資中扣除。

6、對店內(nèi)工作人員工作質(zhì)量認(rèn)真考核，嚴(yán)把洗衣質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督店堂經(jīng)營的所有工作環(huán)節(jié)。

7、認(rèn)真執(zhí)行公司總部及店內(nèi)的各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁陽奉陰違、有章不循。

8、每天應(yīng)對設(shè)備的使用、維護、及生產(chǎn)場地的衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查。

9、對出現(xiàn)顧客投訴、索賠事件，應(yīng)及時按規(guī)定進行適當(dāng)處理，并及時上報公司企管部。

【第14篇】對管理人員進行考核有何作用

管理人員的考核作用有下面幾點：

1、一致性，管理人員的工作要和企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)相一致，戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)過層層分解并落實到隔層管理人員身上的；

2、相關(guān)性，各部門的工作業(yè)績與管理人員的崗位業(yè)績是相互聯(lián)系的，所以，部門工作績效考核業(yè)績的考核結(jié)果對于管理人員的工作業(yè)績的評價結(jié)論占有相當(dāng)?shù)臋?quán)重；

3、隱蔽性，管理人員的工作業(yè)績有一定的隱蔽性，原因是管理崗位行為過程和考核人員活動的時間不一致同時產(chǎn)生的額場合又具有多層次行，所以，導(dǎo)致管理人員工作有一定的隱蔽；

4、融合性，管理人員從事崗位能力的大小是通過工作過程中處理問題所產(chǎn)生的業(yè)績中體現(xiàn)出來的，所以，管理人員的崗位能力是和業(yè)績有一定的融合性的。

【第15篇】管理人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)

1、以身作則，身為一名管理人員必須在工作中時刻作好榜樣作用；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)，一個好的管理人員，首先要熟練掌握整個部門的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能；

3、公平、公正在管理工作中最忌諱的不是規(guī)章制度如何如何的嚴(yán)格，而是在執(zhí)行這個規(guī)章制度的過程是否公平、公正的；

4、坦誠相待，在工作中應(yīng)有“大腹能容，海納百川”的姿態(tài)，能聽進不同的聲音，不管是持相同意見或是意見相佐；

5、學(xué)習(xí)能力， 學(xué)無止境，一個組織要不斷地發(fā)展、進步，就要求成員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的知識；

6、培訓(xùn)能力，作為一名管理人員除了做好自身工作外，還應(yīng)針對員工工作中存在的不足做好培訓(xùn)工作；

7、責(zé)任心，工作中勇于負(fù)責(zé)，對上級、下屬、客人，公司抱有高度責(zé)任心；

8、分析、判斷能力，對工作中出現(xiàn)的問題和員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)事實能作出客觀的分析、判斷與評價；

9、溝通、協(xié)調(diào)能力，語言能力。

【第16篇】如何成為一個優(yōu)秀的酒店管理人員

1、充滿朝氣，具備開拓進取精神和創(chuàng)造性思維，有高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心，未來的酒店管理者需要具有充沛的精力，對事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，敢于面對挑戰(zhàn)；

2、富于人格魅力。為了形成企業(yè)的巨大凝聚力和向上的推動力，身處要職的酒店管理者應(yīng)具有優(yōu)良的品性，如坦誠，公正，自律，謙虛，有同情心，團結(jié)他人等，以及冷靜平和的心態(tài)，樂觀豁達的性格；

3、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。酒店管理者應(yīng)有自己獨特的經(jīng)勞管理思想，能夠做到知人善任，剛?cè)嵯酀?，在具體管理工作中，要善于運用激勵機制；

4、具備交際才能。作為酒店管理者，尖有良好的修養(yǎng)和氣質(zhì)，行為得體，并能夠正確處理部門之間的關(guān)系；

5、有較強的專業(yè)知識與技能。酒店管理是一門綜合性專業(yè)，其管理人員要具備相應(yīng)扎實的基礎(chǔ)理論功底，合理的知識結(jié)構(gòu)，豐富的工作經(jīng)驗和強烈的職業(yè)意識，學(xué)識淵博，才干卓越。