什么叫管理制度（16篇）

【第1篇】什么叫管理制度

管理制度是對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范，它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。它具有如下特點(diǎn)：權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理; 相對穩(wěn)定性。管理制度

【第2篇】倉庫管理制度是什么意思

倉庫由貯存物品的庫房、運(yùn)輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。

1. 倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6s管理、獎懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的。

2. 目的：通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

3. 范圍：倉庫工作人員。

【第3篇】財(cái)務(wù)管理制度包括哪些方面

該詞條介紹了財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容，主要包括總則、財(cái)務(wù)會計(jì)、原則問題、財(cái)務(wù)管理、設(shè)施管理和其他事項(xiàng)，還列舉了部分企業(yè)會計(jì)通則。但總體來說，詞條對財(cái)務(wù)管理制度的介紹比較簡單。下面具體來看看財(cái)務(wù)管理制度包括哪些方面吧。

1. 經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度。其中包括經(jīng)營計(jì)劃制度、資金預(yù)算制度、資金控制制度、資金管理制度、零基準(zhǔn)預(yù)算制度等……其中每項(xiàng)制度都包括了管理應(yīng)有什么樣的計(jì)劃，應(yīng)考慮哪些事項(xiàng)，應(yīng)有什么樣的原則，計(jì)劃擬定及執(zhí)行的步驟應(yīng)怎樣、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)是怎樣，應(yīng)有什么樣的財(cái)務(wù)支持等等。

2. 利潤中心管理制度。主要決定公司的利潤中心的組織原則，管理方式，資產(chǎn)劃分及利潤分配等基本事項(xiàng)，明確利潤中心的責(zé)任。

3. 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度。主要明確財(cái)務(wù)部門人員的工作內(nèi)容，工作職權(quán)和財(cái)務(wù)部門人員的相關(guān)責(zé)任。

4. 財(cái)務(wù)控制。制度對公司經(jīng)營而言，財(cái)務(wù)控制制度包括的內(nèi)容較多，也是公司內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一，包括資產(chǎn)控制制度、零用金管理細(xì)則、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、各類資金審批權(quán)，借款及各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序，關(guān)于財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定、收支稽核等。

5. 投資與籌資管理制度。如私營公司股票處理辦法，投資項(xiàng)目檔案管理，經(jīng)營合同管理規(guī)定，信用管理，籌資管理，業(yè)務(wù)單證、手冊管理規(guī)定。

6. 稅收管理制度。一般公司都應(yīng)制定納稅人辦理稅務(wù)登記流程圖、及到征收分局辦理納稅事項(xiàng)流程圖，便于財(cái)務(wù)人員繳稅。

7. 會計(jì)管理制度。這里我們將會計(jì)管理制度包含在財(cái)務(wù)管理制度之中，包括：財(cái)務(wù)、會計(jì)、稽核單位工作，責(zé)……管理規(guī)章、會計(jì)業(yè)務(wù)處理制度、會計(jì)檔案管理制度、收付款管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、內(nèi)部管理制度。

8. 薪資管理制度。包括公司薪資管理辦法、職能工資管理制度、技能工資、計(jì)件工資等管理辦法、津貼、外勤補(bǔ)貼、獎勵、獎金管理辦法等。

9. 相應(yīng)處罰規(guī)定。以上各項(xiàng)制度，如果有人違反相應(yīng)的處罰條例，可以按相應(yīng)規(guī)章予以處罰。并不是每一私營公司的財(cái)務(wù)管理制度都必須完全包括上述的各個(gè)部分。各公司要根據(jù)自身的情況：行業(yè)狀況……經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)等從以上幾個(gè)方面制定適合自己的制度。

【第4篇】建筑工程施工班組管理制度

管理制度：

1、 進(jìn)入項(xiàng)目工作的班組，必須服從公司管理人員的指揮調(diào)度，積極主動的配合管理人員完成各項(xiàng)施工任務(wù)；

2、 當(dāng)施工質(zhì)量、進(jìn)度方面未能按照合同執(zhí)行時(shí)，經(jīng)協(xié)商仍未按要求整改的班組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可令其停工整頓，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)上報(bào)公司，令其退場，公司另行安排施工班組。該責(zé)退班組承擔(dān)一切相關(guān)損失；

3、 施工過程中嚴(yán)禁長料短用、短料不用、廢料不收的惡意浪費(fèi)現(xiàn)象。在不影響其它管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能優(yōu)化工程成本；

4、 各班組進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須遵守現(xiàn)場安全紀(jì)律、 工種安全技術(shù)操作規(guī)程、 機(jī)具安全使用要求，并正確使用安全防護(hù)用品；

5、 必須認(rèn)真落實(shí)成品、半成品的保護(hù)措施，避免不必要的返工，同時(shí)注意保護(hù)其他工種已完成的工作面不受破壞；

6、 禁止野蠻施工，做好工完場清，垃圾合理堆放，班組內(nèi)部或與其他工種間發(fā)生爭執(zhí)時(shí)不要意氣用事，應(yīng)及時(shí)向管理人員報(bào)告情況進(jìn)行協(xié)商處理，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場打架斗毆。

【第5篇】工地現(xiàn)場管理制度

工地現(xiàn)場管理制度：

1.認(rèn)真執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》, 施工前，必須辦理開工手續(xù)，并到有關(guān)部門領(lǐng)取施工標(biāo)牌，在施工現(xiàn)場大門口右方圍墻上掛設(shè)；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求對施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、作業(yè)區(qū)、宿舍、廚房、廁所、吸煙室和娛樂室等進(jìn)行全面的規(guī)劃及布置，施工現(xiàn)場所有道路、材料堆放場地均實(shí)施硬地化；

3.夜間施工要經(jīng)區(qū)建設(shè)局、環(huán)保局批準(zhǔn)，并做好群眾的解釋工作，實(shí)際施工時(shí)要將噪音控制到最低限度，并在街道張貼有關(guān)減少噪音的安民

【第6篇】求小工廠安全生產(chǎn)管理制度

工廠安全生產(chǎn)管理制度：

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，工程施工現(xiàn)場管理防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。

【第7篇】學(xué)生會紀(jì)檢部需要什么管理制度

1、 紀(jì)檢工作成員必須遵守校紀(jì)校規(guī)與學(xué)生會規(guī)章制度。

2、作為學(xué)生干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、 紀(jì)檢工作全體同學(xué)自愿并熱情服務(wù)于廣大同學(xué)，全心全意、盡職盡責(zé) 。

3、全體紀(jì)檢工作成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。

4、紀(jì)檢部的宗旨是：公平、公正、公開。紀(jì)檢工作隊(duì)隊(duì)員須自覺維護(hù)學(xué)生會集體榮譽(yù)，團(tuán)結(jié)合作，不計(jì)個(gè)人得失。

【第8篇】行政管理制度有哪些

1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。

2、技術(shù)管理，設(shè)計(jì)管理，開發(fā)管理制度。

3、物資管理制度。

4、會計(jì)賬務(wù)成本管理制度。

5、人事總務(wù)管理制度。

6、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。

7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行 。

8、公司部門間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的成本依據(jù)。

9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。

10、投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價(jià)擬定。

【第9篇】車輛管理制度是什么

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使用車輛的人越來越多，對于擁有各種類型車輛的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，車輛的管理成為日常事務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。那么車輛管理制度是什么呢？

1. 車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化，合理有效的調(diào)配和使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況。

2. 盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行。

關(guān)于車輛管理制度是什么的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了。

【第10篇】施工現(xiàn)場安全管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度：

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育，并建立教育記錄擋卡；

2、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的；

3、要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程；

4、對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作；

5、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗，上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。

【第11篇】實(shí)驗(yàn)室管理制度

1、 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)的規(guī)章制度。

2、 注意人身及設(shè)備的安全，做實(shí)驗(yàn)時(shí)要有安全措施。

3、 原版儀器、設(shè)備隨機(jī)資料、軟件一律不外借。

4、 實(shí)驗(yàn)室開放時(shí)間為上午八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午兩點(diǎn)半至五點(diǎn)半，加班可預(yù)先提出申請。

5、 實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備昂貴，未經(jīng)管理人員許可，任何人不得擅自開關(guān)或使用實(shí)驗(yàn)室中的任何設(shè)備。

6、 因有些儀器設(shè)備必須有規(guī)定的預(yù)熱時(shí)間，故需使用設(shè)備的人員必須提前24小時(shí)預(yù)約登記，否則管理人員將不能保證做實(shí)驗(yàn)

【第12篇】如何加強(qiáng)部門內(nèi)人員管理制度建設(shè)

1、明確分工職責(zé)。應(yīng)該明確部門內(nèi)部人員的職責(zé)分工，在任何時(shí)候，都應(yīng)該重視職責(zé)的意義，分內(nèi)的事情和分外的事情始終無法回避；

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。對于員工的內(nèi)部管理，應(yīng)該始終保持這一種非常健康的狀態(tài)，應(yīng)該以制度管人而不是以人管人，這樣才能增強(qiáng)管理效果；

3、做到以身作則。作為一個(gè)部門的管理者，應(yīng)該做到以身作則，當(dāng)管理者的表現(xiàn)堪稱下屬表率的時(shí)候，下屬自然愿意服從管理者的管理；

4、可以相互監(jiān)督。適當(dāng)?shù)幕ハ啾O(jiān)督也是必要的，如果部門內(nèi)部的每一個(gè)人都是一團(tuán)和氣，也是一件非?？膳碌氖虑?，很容易引起不良反響；

5、采用層級管理。應(yīng)該采用層級管理，也就是說，在部門內(nèi)部還可以分為不同的層級，一級管理一級，這樣才能做到更加細(xì)致有成效。

【第13篇】食品廠食品安全管理規(guī)章制度文本

食品廠食品安全管理規(guī)章制度如下：

1、凡從事食品經(jīng)營工作的人員必須經(jīng)崗前衛(wèi)生知識方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明，且每年進(jìn)行健康檢查，定期進(jìn)行食品衛(wèi)生和有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。

3、從事食品經(jīng)營工作的人員要注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，做到個(gè)人儀表整潔。上崗時(shí)必須穿戴統(tǒng)一整潔的工作服，并應(yīng)經(jīng)常換洗，保持清潔。在工作崗位上不能嚼口香糖、進(jìn)食、吸煙，私人物品必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內(nèi)，不可放置在工作區(qū)內(nèi)。

4、定期進(jìn)行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。除蟲滅害工作不能在營業(yè)時(shí)間進(jìn)行，實(shí)施時(shí)，對各種食品應(yīng)有保護(hù)措施。使用時(shí)不得污染食品、食品接觸面及包裝材料，使用后應(yīng)將所有設(shè)備、工具及容器徹底清洗。

【第14篇】企業(yè)部門管理制度應(yīng)包括那些要素

1、范圍、目的和作用；

2、責(zé)任部門或人員；

3、職責(zé)分工；

4、規(guī)則或程序；

5、違規(guī)處理；

6、相互文件或法規(guī)。

企業(yè)管理制度：現(xiàn)代企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位職責(zé)工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

【第15篇】美發(fā)店的衛(wèi)生管理制度如何擬寫

衛(wèi)生管理制度：

1、經(jīng)常保持墻壁，天花板，地板，窗戶干凈，窗簾要常洗常換。

2、保持廳內(nèi)空氣清新,禁止吸煙。

3、每天用潔凈的布擦拭美容儀器，美容架，美容床，美容柜等。

4、每天工作前用紫外線消毒所需的器具，存放于柜內(nèi)備用。

5、地板、地面每天清理，并保持全天干凈，有污物垃圾要及時(shí)清理。

6、室內(nèi)不能有害蟲,不應(yīng)有煮食，不得有寵物。

7、毛巾不能重復(fù)使用不同的客人，要及時(shí)清理。

【第16篇】管理制度的格式

企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。

管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細(xì)指導(dǎo)。管理制度是指組織對內(nèi)部或外部資源進(jìn)行分配調(diào)整，對組織架構(gòu)，組織功能，組織目的的明確和界定。