現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是什么（5篇）

【第1篇】現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要任務(wù)是什么

現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)主要有四個方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進、質(zhì)量的評定。

現(xiàn)場質(zhì)量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫的整個生產(chǎn)制造過程中所進行的質(zhì)量管理。它的工作重點大部分都集中在生產(chǎn)車間?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合設(shè)計質(zhì)量要求的產(chǎn)品，即實現(xiàn)符合性質(zhì)量。

【第2篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、推進質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)文件，按照“體系健全、制度完備、責(zé)任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等方面做出相應(yīng)規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備、質(zhì)量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、作業(yè)掛牌、質(zhì)量標(biāo)識、成品保護等；

2、推進工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場質(zhì)量控制到施工工序控制及質(zhì)量驗收控制的全過程，對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關(guān)鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應(yīng)規(guī)定。

【第3篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

1、抓好工程質(zhì)量管理，必須建立能夠正常運轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機組成部分。

2、抓好工程質(zhì)量管理，要樹立預(yù)防為主的管理理念。

預(yù)防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識，使員工在平時努力學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范、質(zhì)量要求;在工作中堅守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不按圖紙、施工方案、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患。

3、抓好工程質(zhì)量管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工

【第4篇】現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

1、利用班前會中，做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作；

2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的典型質(zhì)量問題做成看板懸掛；

3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；

4、每個工段建議有一個本工段上曾經(jīng)的質(zhì)量事故曝光臺，實務(wù)或照片都可以；5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認(rèn)工作；

6、現(xiàn)場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；

7、每個月進行一次質(zhì)量問題分析，找出現(xiàn)場出現(xiàn)問題最多的崗位或地點，并進行改進；

8、如果可以，最好在

【第5篇】如何搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作

首先，要劃分區(qū)域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。

其次，檢驗后除放在該區(qū)域內(nèi)，還要做好檢驗記錄，有條件時，還要做好檢驗標(biāo)識。

再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。

最后，返工、返修品要及時處理，不合格品的評審工作要及時傳遞信息。

除此之外，你還要根據(jù)車間生產(chǎn)要求，協(xié)助進行定置管理、5s管理等。