管理概念（16篇）

【第1篇】管理概念

1、管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。

2、近百年來，人們把研究管理活動(dòng)所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。作為知識體系，管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實(shí)其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動(dòng)，有效達(dá)到管理目的的指南。

【第2篇】簡述管理信息系統(tǒng)的概念

1、管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。

2、管理信息系統(tǒng)提供給管理者需要的信息來實(shí)現(xiàn)對組織機(jī)構(gòu)的有效管理。

3、管理信息系統(tǒng)涉及到三大主要資源：人、科技和信息，管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)不同于其他的用來分析組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息系統(tǒng)。

【第3篇】遺失物無因管理的概念是什么

無因管理是指：沒有法定或者約定義務(wù)，為避免造成損失，主動(dòng)管理他人事務(wù)或?yàn)樗颂峁┓?wù)的法律事實(shí)。

拾得遺失物是指：發(fā)現(xiàn)且實(shí)際占有該遺失物，是發(fā)現(xiàn)與占有兩者相結(jié)合的行為。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國物權(quán)法》第一百零九條規(guī)定：拾得遺失物，應(yīng)當(dāng)返還權(quán)利人。拾得人應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知權(quán)利人領(lǐng)取，或者送交公安等有關(guān)部門。

【第4篇】企業(yè)化管理的事業(yè)單位是什么概念

是指可以執(zhí)行部分企業(yè)的職責(zé)，不再靠政府撥款經(jīng)營，某些事業(yè)單位改革的過程是，事業(yè)單位，企業(yè)化管理事業(yè)單位，企業(yè)，能企業(yè)化管理，說明這類事業(yè)單位已經(jīng)逐步失去公益性質(zhì)，而且有能力靠經(jīng)營收入保持事業(yè)單位正常運(yùn)行，企業(yè)化管理階段可執(zhí)行企業(yè)政策，也可執(zhí)行事業(yè)單位的一些政策，到最后真正改制成企業(yè)后，就必須全面執(zhí)行企業(yè)政策。

【第5篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是對物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通過采用物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行物流管理；

2、通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)的管理來降低成本；

3、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本；

4、通過效率化的配送降低成本；

5、通過削減退貨來降低物流成本。

【第6篇】營銷管理制度的概念

是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。營銷管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理， 即對需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。在營銷管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)預(yù)期的市場需求水平，然而，實(shí)際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。營銷管理的設(shè)立是為了達(dá)到更好的營銷效果，營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標(biāo)，把組織、架構(gòu)、人員、培訓(xùn)、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優(yōu)化實(shí)施的行為。

【第7篇】施工員和施工管理員是一個(gè)概念嗎

施工員是施工工程的基層管理人員，需要考取施工員證才可以上崗，主要工作內(nèi)容是協(xié)助施工經(jīng)理管理施工進(jìn)度以及復(fù)核工程量。

施工員證考取條件：

初級施工員：

1、本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷；

2、從事本職業(yè)工作2年以上。

中級施工員：

1、本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、)連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)初級證書，從事本職業(yè)工作2年以上。

高級施工員：

1、本專業(yè)本科以上學(xué)歷，并從事本職業(yè)工作2年以上；

2、本專業(yè)大專以上學(xué)歷，并從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)中級證書，從事本職業(yè)工作3年以上。

【第8篇】人力資源管理概念源起是什么

人力資源管理人事管理的升級，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。

1. “人力資源”這一概念曾先后于1919年和1921年在約翰。r。康芒斯的兩本著作《產(chǎn)業(yè)信譽(yù)》、《產(chǎn)業(yè)政府》中使用過，康芒斯也被認(rèn)為是第一個(gè)使用“人力資源”一詞的，他所指的人力資源與我們所理解的人力資源相差甚遠(yuǎn)，只不過使用了同一個(gè)詞而已。

2. 人力資源管理是一門新興的學(xué)科，問世于20世紀(jì)70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長，但人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末開始的工業(yè)革命，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀(jì)70年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。

3. 20世紀(jì)初，以弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派，并推動(dòng)了科學(xué)管理實(shí)踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出了“計(jì)件工資制”和“計(jì)時(shí)工資制”，提出了實(shí)行勞動(dòng)定額管理。1911年泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這本著作奠定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”。

【第9篇】健康管理的概念是什么

健康管理：是指一種對個(gè)人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過程。其宗旨是調(diào)動(dòng)個(gè)人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達(dá)到最大的健康效果。在我國，健康管理服務(wù)由具有執(zhí)業(yè)資格的健康管理師來提供。我國十三五之后提出大健康建設(shè)，把提高全民健康管理水平放在國家戰(zhàn)略高度。根據(jù)規(guī)劃，群眾健康將從醫(yī)療轉(zhuǎn)向預(yù)防為主，不斷提高民眾的自我健康管理意識。

【第10篇】管理的概念及特征

1、管理的概念：就是人們在認(rèn)識并掌握管理系統(tǒng)內(nèi)在聯(lián)系和外在環(huán)境及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種管理的基本職能，有效的利用管理的基本要素，以達(dá)到系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)過程。

2、管理具有普遍性、 科學(xué)性、 藝術(shù)性、 動(dòng)態(tài)性、 不確定性五大特征。

【第11篇】工商管理的概念

市場經(jīng)濟(jì)中最常見的一種管理專業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理等多個(gè)方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

【第12篇】5s管理制度的概念是什么

5s管理制度的概念是：

1、整頓：將必用物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標(biāo)識。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間；

2、清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；

3、清潔：整理、整頓、清掃工作環(huán)境，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；

4、素養(yǎng)：每位成員遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神；

5、安全：重視成員安全教育，培養(yǎng)員工安全第一。

【第13篇】管理幅度的概念

所謂管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。

管理幅度的指導(dǎo)思想：

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數(shù)，其大小取決于若干基本變量。

3、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)影響因素的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理組織與人員的管理幅度。

【第14篇】傳統(tǒng)管理的概念是什么

“傳統(tǒng)管理”是指在缺乏先進(jìn)、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污穢浸辱下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、虛榮、享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。這些以利潤為導(dǎo)向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理最突出的特點(diǎn)是靠經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性去管理企業(yè)，缺乏戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，商業(yè)行為帶有一定的賭博心理，由于改革開放初期一段時(shí)期內(nèi)，市場需求大于商品供給，加之法制經(jīng)濟(jì)很不規(guī)范，很多文化素質(zhì)低，所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象。

【第15篇】物業(yè)管理概念的說法是什么

物業(yè)管理概念的說法是指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行的相關(guān)秩序活動(dòng)。

物業(yè)管理有狹義和廣義之分；狹義的物業(yè)管理是指業(yè)主委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)依據(jù)委托合同進(jìn)行的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，修繕活動(dòng)；廣義的物業(yè)管理應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主共同管理的過程，和委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行的管理過程。

【第16篇】供應(yīng)鏈管理的概念

1、供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績效考核準(zhǔn)則等。