團隊管理7步驟（16篇）

【第1篇】團隊管理7步驟

1、建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。

2、調(diào)解員工的情緒，從積極的角度看問題。

3、幫助員工設(shè)定正確且可以實現(xiàn)的目標。

4、調(diào)用你的資源，幫助員工解決問題并達到目標。

5、贊美員工的某個行為。

6、讓員工對工作進度做自我評估，有效完成任務(wù)。

7、引導員工向前看，少問“為什么”，多問“怎么辦”。

【第2篇】管理團隊的七大重要技巧

1、營造氛圍：在溝通過程中，溝通雙方的當事人都應(yīng)當主動營造一種良好的溝通氛圍或盡量去創(chuàng)造有利于溝通的環(huán)境和條件。

2、控制情緒：在溝通過程中，先管好自身的情緒，避免自身的情緒影響溝通質(zhì)量，應(yīng)該先控制情緒，創(chuàng)造一個相互信任、有利于溝通的環(huán)境，有助于人們真實地傳遞信息和正確地判斷信息，避免因思想偏激而歪曲信息。

3、管好性格：在溝通過程中，因牢記自己的性格短板，做到時刻提醒，提前預防和有效避讓。千萬不能被自己的“性格”短板所控制。

4、增強記憶：在溝通過程中，增強記憶的準確性是消除溝通障礙的有效心理措施，記憶準確性高的人，不但傳遞信息可靠，而且接收信息也準確。

5、思維水平：在溝通過程中，提高思維能力和水平是提高溝通效果的重要心理因素，較高的思維能力和水平對于正確地傳遞、接收和理解信息起著重要的作用。

6、正確使用語言文字：語言文字運用得是否恰當會直接影響溝通效果，使用語言文字時要簡潔、明確，敘事說理時要言之有據(jù)、條理清楚、富于邏輯性、措辭得當、通俗易懂。不要濫用詞藻，不要講空話、套話。在進行非專業(yè)性溝通時，要少用專業(yè)性術(shù)語，可以借助手勢語言和表情動作，以增強溝通的生動性和形象性，使對方容易接受。

7、換位思考：在溝通過程中要多一些寬容和忍讓，盡最大限度的做到換位思考，溝通雙方可以嘗試，任何一方在表達自己觀點之前盡量先考慮一下對方的感受。

【第3篇】微軟的團隊管理有哪些特點

1、目標清晰。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，并且明確如何共同工作才能實現(xiàn)目標。

2、成員之間互信。每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。

3、成員都具有相關(guān)技能并且能夠優(yōu)勢互補。具備實現(xiàn)目標所必須的技術(shù)和能力，并且一定程度上成員的能力可以優(yōu)勢互補，讓每個成員在團隊中體現(xiàn)他的價值。

4、高度的忠誠。對成功團隊的研究發(fā)現(xiàn)，團隊成員對群體具有認同感，把自己屬于該群體的身份看作是自我的一個重要方面。

5、有效溝通。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括

【第4篇】如何當好團隊的管理者

如果一個團隊有一個好的領(lǐng)頭人，那么，這個團隊一定能夠非常的有發(fā)展前途，如果相反的話，則會讓團隊遭受損失，那么，如何當好團隊的管理者呢？

前提或條件

方法技巧

步驟或流程

1

首先，我們?nèi)绻胍龊靡粋€團隊的建設(shè)，必須有相應(yīng)的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。

2

其次，在任何時候，都不要放自己凌駕于制度之上，否則肯定不會被人信服。

3

第三，要能夠充分調(diào)動大家的積極性，讓更多的人能夠一起為團隊出力，為大家服務(wù)。

4

第四，雖然在很多時候，團隊建設(shè)還是依靠領(lǐng)導者的，但是不要忽視大家的力量。

5

第五，做好一個團隊的管理者，我們就應(yīng)該多去為大家謀福利，不要讓團隊缺少凝聚力。

【第5篇】管理團隊的方法

1、了解你的員工，好的管理者，要盡量做到對團隊成員都有一個基本的了解。了解他們的基本情況、喜好、優(yōu)點與不足等。團隊里每個成員都有其個人特點，有的擅長談判，有的擅長文字工作，如果可以結(jié)合個人的優(yōu)缺點調(diào)整崗位和安排工作職責，讓合適的人在合適的崗位上，必定能發(fā)揮成員的主觀能動性，更出色的完成工作任務(wù)。

2、達成有效溝通，有的管理者，認為溝通就是日常的工作事項跟進，或者通過微信、電話，電子郵件等與員工進行交流溝通。其實我們更建議管理者能與員工進行面對面溝通，簡單幾句話是無法順利表達出溝通雙方的真實想法，以及得出結(jié)論的。因此，我們對有效溝通的定義是，達成有效溝通須具備兩個必要條件：首先，信息發(fā)送者清晰地表達信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解。其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時修正信息的傳遞。實現(xiàn)有效溝通，避免信息孤島的出現(xiàn)。

3、制定管理流程，一套體系完善的管理流程對于企業(yè)來說是非常重要的，時刻影響著團隊成員的工作效率。況且，無制度不成方圓，相關(guān)的行為準則都是需要提前設(shè)定好，約束成員不會出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的情況。另外，團隊管理者要做到賞罰分明，公平公正，才能維系團隊的良性發(fā)展。

4、做好目標管理，維系團隊的良好發(fā)展，需要行動與思想相配合。不少企業(yè)認為，只要有規(guī)范的規(guī)章制度、合理的薪酬就可以讓員工行動一致。其實更重要的，是思想上的一致，團隊應(yīng)該做好目標管理。只有大家懷著共同的理想去互相協(xié)作，對于達成團隊目標就可以事半功倍。

【第6篇】團隊管理四個重要的轉(zhuǎn)折點是什么

1、融入團隊

新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數(shù)人的充分認可下，就大刀闊斧的進行改革，結(jié)果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團，那么首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法。

2、明確使命愿景

企業(yè)有企業(yè)的使命與愿景，團隊也不例外。對于一個團隊來說，能否清楚的說出團隊未來的實際目標對團隊至關(guān)重要。總之若是這一點做不好，團隊不用外界的壓迫，自身就會慢慢的在迷茫和內(nèi)部矛盾中破迷。

3、有無統(tǒng)合開放溝通環(huán)境

管理者與成員間，成員與成員間能否打成一片。在工作中集思廣益，允許大家發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

4、有無合理薪酬體系

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。對于員工來說，生理需求就是薪酬，我一個月的工資夠不夠我一個月的消費，若是無法支撐，一切都是空談，自然而然的團隊管理和團隊發(fā)展更是沒有。所以對于團隊來說，有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。

【第7篇】風險管理支持團隊

erm風險管理團隊搭建、培訓

隨著市場競爭的加強，壯大中的企業(yè)在榮譽和危機中度日，一只眼睛看機遇，一只眼睛看風險；每個企業(yè)的業(yè)務(wù)運作在強調(diào) “進攻” 和 “防守” 的系統(tǒng)運作，究竟怎么去執(zhí)行，而無法建立相對系統(tǒng)的管理的企業(yè)究竟有哪些執(zhí)行的偏差呢？

具體到風險管理團隊的建立中，我們存在的問題都有哪些呢？

沒有關(guān)于任務(wù)、目的和目標的明確說明；

沒有工作過程的檢驗；

不強調(diào)有效的溝通和良好的人際關(guān)系；

錯誤的團隊構(gòu)成，角色不夠多樣化；

團隊成員的培訓不足，偶爾培訓；

責權(quán)不匹配，責任很大，權(quán)利很??；

缺乏管理層的支持；

不科學的考核計劃；

沒有獎勵和改進激勵。

cerm風險管理師林老師w號：alin84

【第8篇】如何管理好一個質(zhì)量團隊

管理好一個質(zhì)量團隊有很多方法，舉例如下：

1、成為一個優(yōu)秀的管理者，必須自己要先做好團隊的榜樣，優(yōu)良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契；

2、把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能在合作中傳遞給每一個隊友；

3、工作中要培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，讓大家的行為端正；

4、管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應(yīng)換角度思考，站在成員的立場上思考問題，協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系，建立好上下層之間的關(guān)系；

5、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，提高效率，完成工作目標；

6、要坐鎮(zhèn)指揮，做好團隊的幕后總指揮。

【第9篇】如何加強創(chuàng)業(yè)團隊管理

1、決策統(tǒng)一，確定領(lǐng)導力。

2、集中團隊精力。

3、個人利益服從團隊利益，團隊利益趨向創(chuàng)始團隊。

4、培養(yǎng)創(chuàng)始團隊的歸屬感，創(chuàng)始人身體力行做表率。

5、加強團隊內(nèi)部溝通機制。

6、創(chuàng)始人真心對待每一位成員。

7、創(chuàng)始人善于觀察和分析下屬的性格特點及其需求，幫助團隊成員進行職業(yè)規(guī)劃。

【第10篇】唐僧管理團隊

因為豬八戒的性格不夠堅韌，在團隊中有開心果的作用，但是在團隊遇到危機時最先泄氣的是他唐僧性格堅韌，領(lǐng)導人不一定要有能力。但至少要由不畏艱辛的決心，勇于面對的恒心，唐僧很顯然是符合標準的孫悟空是最有能力的，但是脾氣暴躁，本身需要管束，而唐僧的緊箍咒就是最好的方式。再加上唐僧為孫悟空縫制虎皮裙，無論目的是什么，至少很有蘿卜加大棒的管理能力，所以要想孫悟空好好干，唐僧的存在也是必然的沙悟凈任勞任怨，在公司遇到困難時這種腳踏實地的人還是很有必要的。

【第11篇】怎么管理銷售團隊

在企業(yè)的銷售管理中，擁有銷售團隊管理的技巧是十分重要的。首先管理層人員要明確銷售團隊管理目的是以業(yè)績?yōu)橹?；其次在選擇優(yōu)秀團隊成員時，可以通過一些銷售人員的特點來選擇，只有擁有共同的特點，才能夠讓團隊呈現(xiàn)和諧，才利于日后的業(yè)績；再次對于不同的銷售人員，在業(yè)績有了突出表現(xiàn)時，要設(shè)定不同的獎勵，才能夠激發(fā)其他成員的斗志；與此同時還要通過日常的工作內(nèi)容分析，通過銷售成員的工作狀態(tài)判斷，才能夠真正地做好相關(guān)的工作調(diào)配及潛力激發(fā)。優(yōu)秀團隊的建設(shè)，掌握管理的技巧，才能打造出優(yōu)秀的銷售團隊。

【第12篇】如何建設(shè)與管理團隊

1、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理。

2、打造團隊精神，建立明確共同的目標。

3、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍。

4、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。

5、用考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。

【第13篇】建筑施工管理團隊有哪些人員組成

建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”，也叫工地。

建筑施工團隊有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師（或叫技術(shù)負責人）、預算員、施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員、資料員、取樣員、材料員。根據(jù)項目大小、承包內(nèi)容、專業(yè)不同，配備的人員不同。

【第14篇】管理團隊的方法和技巧有哪一些

一個團隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰(zhàn)斗力！經(jīng)理的角色也并不是一帆風順的。

1. 明確都認同的目標：目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎(chǔ)。只有有了目標，就是讓所有的成員明白他們?yōu)槭裁淳墼谝黄穑麄兊降滓鲂┦裁?。這個目標有兩個層次，一個是公司層次的長遠目標，就是所謂的使命和愿景；其次就是短期目標，一月、一年要干什么。有了目標工作可以放矢，就不會瞎弄、亂忙。

2. 明確都認同的行為方式：雖然一個團隊有共同的目標，但是如果沒有高度統(tǒng)一的價值觀，那么在實現(xiàn)目標時采取行動就有所不同。比如為了賺錢，有的人認為應(yīng)該不勞而獲，有的人就認為應(yīng)該用汗水來換取，所以不同的價值取向，就導致了不同的行為——有搶、有偷、有貪、有靠勞作！很明顯物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難聚在一起工作、共事！所以價值觀不一致，到績效也就無從談起。

3. 明確各成員的游戲規(guī)則：明確游戲的規(guī)則，其實就是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都明白在團隊中的位置，自己應(yīng)該為團隊做什么。

4. 領(lǐng)導要以身作則，修善其身：當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊，接下來就是如何開展工作！因此作為團隊的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因為，火車跑得快全靠車頭帶，因為兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以領(lǐng)導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣！

5. 各成員要堅決服從和執(zhí)行：其實，在團隊管理上不同的層次有不同的職責，也要求不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導作出決定后，下級必須全力以赴！因為領(lǐng)導是負責做決定的，而下屬就是負責執(zhí)行和操作！如果下屬從都從自己的角度出發(fā)，很容易形成個人主義，這樣就會讓團隊一團散沙！

6. 用100%的激情做1%的事情：其實都知道任何一項工作，都是由很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個項目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執(zhí)行，或者同一個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果就會相差甚遠！所以，同樣是執(zhí)行，如果想要好成績，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣才會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績效。

7. 說出心里話，溝通在溝通：只要是人，就會有差異，也就少不了摩擦！雖然價值觀一致，雖然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也會有誤會和矛盾。所以在這種時候就及時的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會解開，如果有意見一直不說，就會造成更大的沖突，影響團結(jié)，自然也就會影響績效了。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！

8. 永遠的贊美與感恩：通過溝通，只是消除了誤解，增進了了解！想要團隊更有凝聚力，讓自己得到同事和伙伴們的幫助，就必須學會贊美和感恩！贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實每個人一生下來，就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關(guān)懷，認識的、不認識的，每天都有人在奉獻著愛！所以，真誠地感恩和贊美詩一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！

9. 好好學習，天天向上：古人說活到老學到老！想要成功就得堅持，再堅持！環(huán)境在變，世界在變，一個高績效的團隊必須不斷的學習，不斷的提高自己，才能創(chuàng)造高績效的業(yè)績。

10. 永遠手拉手：手拉手就是合作，就是團結(jié)！越來越社會化的分工，越來越需要所有人合作才能成就事業(yè)。當說有的成員都在為同一個夢奮斗的時候，每個人都應(yīng)該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協(xié)作的力量去戰(zhàn)勝風雨！當然要做到團結(jié)協(xié)作，成員還需要有多贏意識、服務(wù)意識、糊涂意識！

【第15篇】管理團隊的9個技巧

1、明確大家都認同的目標

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎(chǔ)。有了目標，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿墼谝黄穑麄兊降滓鍪裁础?/p>

這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景;其次是短期目標，就是一年、一個月要干什么。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍!

2、明確大家都認同的行為方式

行為方式其實大家說的“價值觀”。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什么是對，什么是錯，什么是好，什么是壞，是成員必須遵守的“道德規(guī)則”!道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那么在實現(xiàn)目標中所采取的行動綱領(lǐng)就不一樣。

比如為了賺錢，有的認為應(yīng)該不勞而獲，有的認為應(yīng)該用汗水換取，于是不同價值取向就導致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作!很明顯，物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事!所以價值觀不一致，高績效也就無從談起。這也就是為什么紅軍會有“三**律，八項主義”的歌曲。當然，不認同這種準則的，只有請他離隊!

3、明確各成員的“游戲規(guī)則”

所謂游戲規(guī)則就是明確各成員的“位、責、權(quán)、利”。讓每個成員都明白自己的崗位是什么，他應(yīng)該承擔的責任又是什么，同時也讓他知道自己的權(quán)利有多大，以及如何獲取自己應(yīng)該得的利益。

明確游戲規(guī)則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮于事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應(yīng)該為團隊做什么。就好比中國象棋中的“車、馬、炮、兵、將、士、象”，每人都知道自己該做什么，能做什么?

4、領(lǐng)導要以身作則，修繕其身

當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領(lǐng)頭人就至關(guān)重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領(lǐng)導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規(guī)則，成為團隊的榜樣!

5、各成員要堅決服從和執(zhí)行

當領(lǐng)導都以身作則后，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執(zhí)行，不明白也要執(zhí)行!只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰(zhàn)斗力!這也就是**管理上為什么新兵到崗第一天就強調(diào)絕對的服從。

其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導作出決策后，下級就必須全力以赴!因為領(lǐng)導是負責決策，而下屬是負責執(zhí)行和操作!如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙!

6、用100%的激情做1%的事

大家都知道，任何一項工作都有許多小事組成，因此只有把每件事都做好了，整個項目才有可能獲得成功!然而，同一件事，不同人去執(zhí)行，或者同一個人用不同的心態(tài)去執(zhí)行，其效果都相差甚遠!所以，同樣是執(zhí)行，如要想有好績效，各成員就必須用100%的激情去工作。也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效!

7、說出心里話，溝通再溝通

是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通!在溝通中消除隔閡、消除猜疑!如果有意見一直憋著不說，很容易發(fā)酵成為大沖突，影響團結(jié)，最后自然會影響績效!所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標!

8、永遠的贊美與感恩

有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解!而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到伙伴的幫助，就必須學會贊美和感恩!贊美是肯定，是給伙伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。

其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關(guān)懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻著愛!據(jù)資料顯示，一個人在沒有激勵的情況下只能發(fā)揮30%的潛能，而一旦得到鼓勵，會發(fā)揮80-90%的潛能。所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑!

9、好好學習，天天向上

古人說要活到老學到老!海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持!啊里巴巴馬云說短暫的激情不值錢，持續(xù)的激情才生錢!環(huán)境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創(chuàng)造高績效。只要你能按照以上十點管理你的團隊，相信你的團隊會變得越來越強大。

【第16篇】銷售團隊管理的七個要點什么

團隊推銷是由銷售專業(yè)人員組成銷售小組向主要顧客進行銷售和服務(wù)。銷售小組可能包括訂單導向的銷售人員、傳教士銷售人員、技術(shù)支持人員和其他部門(財務(wù)、作業(yè)部門等)的員工，彼此協(xié)調(diào)配合，提升對顧客的推銷和服務(wù)能力。團隊推銷對復雜且需要售后服務(wù)支持的產(chǎn)品(如電腦設(shè)備和軟件)非常有效律。

1. 目標與遠景：團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎(chǔ)要件。做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。與目標相比，遠景更能激發(fā)人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。

2. 保持良好的溝通：管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關(guān)負責人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團隊。

3. 將工作委派給合適的人：團隊里的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產(chǎn)力也會產(chǎn)生重大影響。

4. 差異化管理員工：團隊里的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

5. 團隊領(lǐng)導很重要：千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領(lǐng)，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊。在企業(yè)的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質(zhì)要求，在不同的大環(huán)境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權(quán)變五。

6. 注重技能培訓：工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更愿意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業(yè)知識的團隊里。因此，管理者管理團隊，應(yīng)該注重員工的技能培訓，并留下他們繼續(xù)為團隊工作，一舉兩得。

7. 借助一個好的工作app：團隊之間的協(xié)作問題一直都存在，而借助易企分，統(tǒng)一在app上分配任務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實時了解到整個團隊協(xié)作情況及工作進度，避免了團隊出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協(xié)作能力。