簡(jiǎn)述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基本功能（16篇）

【第1篇】簡(jiǎn)述企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基本功能

資源共享，如硬件資源，軟件資源，數(shù)據(jù)資源，信道資源。網(wǎng)絡(luò)通信，通信通道可以傳輸各種類型的信息。分布處理，把要處理的任務(wù)分散到各個(gè)計(jì)算機(jī)上運(yùn)行，而不是集中在一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)上。集中管理，計(jì)算機(jī)在沒有聯(lián)網(wǎng)的條件下，每臺(tái)計(jì)算機(jī)都是一個(gè)“信息孤島”。在管理這些計(jì)算機(jī)時(shí)，必須分別管理。而計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后，可以在某個(gè)中心位置實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理。均衡負(fù)荷，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)中某臺(tái)計(jì)算機(jī)的任務(wù)負(fù)荷太重時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用程序的控制和管理，將作業(yè)分散到網(wǎng)絡(luò)中的其它計(jì)算機(jī)中，由多臺(tái)計(jì)算機(jī)共同完成。

【第2篇】簡(jiǎn)述鐵路運(yùn)輸企業(yè)的法律特征

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)法律特征：公司必須從事經(jīng)營活動(dòng)。公司必須以營利為目的。公司具有企業(yè)法人資格。公司的標(biāo)準(zhǔn)具有法定性。

2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為企業(yè)的一種組織形式，從事經(jīng)營活動(dòng)是起基本的社會(huì)職能和活動(dòng)方式。經(jīng)營活動(dòng)就是有組織有計(jì)劃有控制的進(jìn)行商品的生產(chǎn)，流通或服務(wù)性活動(dòng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)從事的經(jīng)營活動(dòng)必須具有連續(xù)性，必須在登記的范圍內(nèi)進(jìn)行。

3、營利性是公司的本質(zhì)特性。

4、鐵路運(yùn)輸企業(yè)在法律上都居于企業(yè)法人的地位，公司是具有法人資格的企業(yè)。

5、我國公司法對(duì)公司的種類組織結(jié)構(gòu)，權(quán)利義務(wù)，設(shè)立，變更和終止都做了專門規(guī)定。

【第3篇】簡(jiǎn)述企業(yè)物流合理化的途徑

企業(yè)物流合理化的途徑：

1、各種設(shè)施在生產(chǎn)空間的合理布置；

2、合理控制庫存：原材料成本下降；保證供應(yīng)，防止缺貨；減少流動(dòng)資金；

3、均衡生產(chǎn)；

4、合理的配置和使用物流機(jī)械；

5、健全物流信息系統(tǒng)。

物流合理化是物流管理追求的總目標(biāo)。它是對(duì)物流設(shè)備配置和物流活動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。

【第4篇】簡(jiǎn)述連鎖企業(yè)市場(chǎng)定位的含義

連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家零售業(yè)普遍采用的經(jīng)營方式和組織形式，產(chǎn)生于美國，至今己有100多年的歷史。其經(jīng)營范圍覆蓋整個(gè)商品流通業(yè)和服務(wù)業(yè)，成為世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)商業(yè)發(fā)展特別是零售業(yè)依托的主要形式。連鎖經(jīng)營一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)經(jīng)營單位，以一定形式組成一個(gè)聯(lián)合體，通過對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

【第5篇】簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織產(chǎn)生影響

1、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理思想現(xiàn)代化的影響，電子商務(wù)超越了產(chǎn)品、技術(shù)的范疇，成為新的管理模式的載體，推動(dòng)著管理思想的創(chuàng)新。

2、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的影響，傳統(tǒng)的組織是基于信息流通和控制以及分工細(xì)化而產(chǎn)生的，無論是直線式、直線職能式，還是事業(yè)部制，都是一種自上而下的垂直結(jié)構(gòu)。

3、電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式、方法現(xiàn)代化的影響，企業(yè)管理從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到行為科學(xué)管理以及近代的管理叢林，出現(xiàn)了許多管理方式、方法。

【第6篇】簡(jiǎn)述題企業(yè)文化的構(gòu)成

企業(yè)文化主要由三個(gè)層次構(gòu)成：

1、企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景；

2、企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對(duì)待客戶/對(duì)待工作的準(zhǔn)則，以及企業(yè)對(duì)待員工的價(jià)值導(dǎo)向和行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對(duì)員工提出的“認(rèn)真、敬業(yè)和共享”的價(jià)值觀就是要求我們的員工在工作中以認(rèn)真為準(zhǔn)則，選人時(shí)以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實(shí)現(xiàn)信息共享等；

3、企業(yè)的形象與標(biāo)識(shí)，其主要包括，企業(yè)對(duì)外的形象，員工工作時(shí)著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語五不說”等等。

【第7篇】簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的四個(gè)要點(diǎn)

1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地地方就有企業(yè)文化，社會(huì)文化與企業(yè)文化是一種互相交融,互相制約，共同發(fā)展的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

2、它是一種綜合性的個(gè)體文化，是一種硬管理與軟約束的有機(jī)統(tǒng)一，硬表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建，軟表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資。

3、企業(yè)文化是觀念與行為的統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價(jià)值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結(jié)構(gòu)，是表層的企業(yè)文化。

4、

【第8篇】簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。

2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。

3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰來干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。

4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”

5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”

【第9篇】簡(jiǎn)答簡(jiǎn)述個(gè)人獨(dú)資企業(yè)設(shè)立的條件

設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

投資人為一個(gè)自然人。該自然人應(yīng)當(dāng)具有中華人民共和國國籍。有合法的企業(yè)名稱。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱應(yīng)當(dāng)與其責(zé)任形式及從事的營業(yè)相符合，只準(zhǔn)使用一個(gè)名稱，并不得在名稱中使用“有限”、“有限責(zé)任”、“公司”等字樣。有投資人申報(bào)的出資。有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。有必要的從業(yè)人員。

【第10篇】外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn) 外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)簡(jiǎn)述

外貿(mào)企業(yè)特點(diǎn)如下。

一、外貿(mào)公司大多沒有自己的產(chǎn)品，而是通過代理進(jìn)出口的形式為其他企業(yè)從事代理進(jìn)出口服務(wù)，外貿(mào)公司以代理的形式幫助其他企業(yè)免除了海關(guān)、商檢、銀行、外管局、退時(shí)刻、國稅、政府主管部門的審查環(huán)節(jié)。

二、外貿(mào)公司的經(jīng)營范圍主要分為三大類，分別是：

1. 貨物貿(mào)易進(jìn)出口服務(wù)。

2. 技術(shù)貿(mào)易進(jìn)出口服務(wù)。

3. 服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口服務(wù)。

【第11篇】簡(jiǎn)述目前網(wǎng)上企業(yè)的六種盈利模式

第一種模式：最傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和按摩這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來就是電商。

第二種模式：算賣“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。

第三種模式：搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

第四種模式：廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告；第二代是google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告；第三代則是基于人的，軟文類廣告。

第五種模式：賣增值物品。游戲和qq的皇冠都是這種模式。

第六種模式：虛擬央行模式。央行和一般銀行的不同之處在于，它不賺錢，但制造錢?，F(xiàn)實(shí)里央行可以通過發(fā)行更多的鈔票來收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。

【第12篇】簡(jiǎn)述企業(yè)如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)

1、提高資產(chǎn)贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)自我積累能力：企業(yè)債務(wù)不斷沉淀的一個(gè)主要原因就是資產(chǎn)盈利水平低下、缺乏效率，企業(yè)自我積累機(jī)制嚴(yán)重弱化。為此，要增強(qiáng)內(nèi)部融資的能力，就必須努力提高企業(yè)資產(chǎn)盈利水平，增加企業(yè)的自我積累。

2、實(shí)現(xiàn)股權(quán)的多元化，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：我國企業(yè)依靠以銀行貸款為主的高負(fù)債發(fā)展模式具有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，潛在的融資成本必將提高，從而影響企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、充分發(fā)揮債券市場(chǎng)的功能，提高資本市場(chǎng)效率：我國資本市場(chǎng)的主要特征為股票市場(chǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)債券市場(chǎng)的發(fā)展相對(duì)遲滯，這不利于企業(yè)融資成本的降低。

4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制：在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 通過出資者的財(cái)務(wù)約束及資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、銀行機(jī)構(gòu)等多種約束機(jī)制的共同作用， 實(shí)行兩權(quán)分離條件下對(duì)公司經(jīng)營者行為的控制， 保證出資者的根本利益。

【第13篇】簡(jiǎn)述物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些

有三種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直線型組織、參謀型組織和運(yùn)用型組織。

1、直線型組織：是一種按基本職能組織物流管理部門的組織形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，物流管理的各個(gè)要素不再作為其他的職能部門如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、制造部門的從屬職能而存在，而處于并列的地位。

2、參謀型組織：是一種按照職能不同設(shè)定的組織，但由于物流活動(dòng)往往貫穿于企業(yè)組織的各種職能之中，它只把有關(guān)物流活動(dòng)的參謀組織單獨(dú)抽出來，基本的物流活動(dòng)還在原來的部門中進(jìn)行，物流管理者起一個(gè)“參謀”的作用，負(fù)責(zé)物流與其他幾個(gè)職能部門的協(xié)調(diào)合作。

3、運(yùn)用型組織：是對(duì)不同的物流活動(dòng)實(shí)施控制，使它們之間保持協(xié)調(diào)一致。

【第14篇】簡(jiǎn)述普通合伙企業(yè)的設(shè)立條件

近年來，科技型企業(yè)發(fā)展前景逐漸向好，對(duì)人才的需求也逐漸增加，越來越多的企業(yè)開發(fā)意識(shí)到留人、吸引人的重要性，從而逐漸開展員工持股等股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)。而在開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過程中，一般不直接由激勵(lì)人員持有公司股權(quán)，而是建立一個(gè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，由其激勵(lì)人員持有該合伙企業(yè)的份額，從而間接持有公司的股權(quán)。因此，如何快捷且成功地設(shè)立一家有限合伙企業(yè)就顯得尤為重要。樹人律師近兩年在青海省已成功承辦幾項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)，因此，樹人律師結(jié)合在項(xiàng)目承辦過程中設(shè)立持股平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)，為擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)分析在青海省設(shè)立合伙企業(yè)的條件、程序及相關(guān)問題，供各企業(yè)參考。

一、設(shè)立有限合伙企業(yè)的條件

根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》第十四條規(guī)定：“設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有二個(gè)以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；

（二）有書面合伙協(xié)議；

（三）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資；

（四）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件?！?/p>

除此之外，根據(jù)其他法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)立有限合伙企業(yè)的合伙人人數(shù)不得超過五十人，其中至少一人為普通合伙人，同時(shí)合伙企業(yè)名稱中還應(yīng)當(dāng)含有“有限合伙”字樣。

二、設(shè)立有限合伙企業(yè)需要提交的資料

根據(jù)樹人律師承辦的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局設(shè)立企業(yè)施行全程電子化，即設(shè)立有限合伙時(shí)需要在青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局網(wǎng)站（http://scjgj.qinghai.gov.cn）的公眾服務(wù)平臺(tái)先進(jìn)行注冊(cè)登錄，名稱核準(zhǔn)后開展設(shè)立工作所需資料如下：

備注：部分資料在進(jìn)行系統(tǒng)填報(bào)操作時(shí)可自動(dòng)生成，無需企業(yè)起草后提交。

三、設(shè)立有限合伙企業(yè)的流程

鑒于青海省施行全程電子化，因此，需要企業(yè)開辦人員在青海省企業(yè)登記全程電子化平臺(tái)進(jìn)行登錄操作，但其填報(bào)流程較為復(fù)雜，為便于企業(yè)人員操作，樹人律師結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)歸納有限合伙企業(yè)設(shè)立流程如下：

四、設(shè)立有限合伙企業(yè)過程中的注意事項(xiàng)

注意事項(xiàng)一：正確選擇并填報(bào)合伙企業(yè)名稱

在有限合伙企業(yè)設(shè)立過程中，首先需要確定一個(gè)合伙企業(yè)名稱，但根據(jù)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程電子化平臺(tái)，如合伙企業(yè)名稱以“青?！遍_頭，系統(tǒng)默認(rèn)其主管機(jī)關(guān)為青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局，而青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局不負(fù)責(zé)所有合伙企業(yè)的設(shè)立工作，普通合伙企業(yè)的設(shè)立由區(qū)級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，有限合伙企業(yè)設(shè)立由市場(chǎng)市場(chǎng)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)，因此，在選擇合伙企業(yè)名稱時(shí)以“西寧”開頭對(duì)企業(yè)開辦來說最為便利，后續(xù)需要與市場(chǎng)監(jiān)督管理局工作人員溝通設(shè)立過程中遇到的難題時(shí)也應(yīng)尋求市級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局的幫助，而非省級(jí)與區(qū)級(jí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局。

注意事項(xiàng)二：合伙企業(yè)名稱申報(bào)后及時(shí)進(jìn)行信息填報(bào)

在有限合伙企業(yè)開辦過程中，根據(jù)青海省市場(chǎng)監(jiān)督管理局全程電子化平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)置，如在完成名稱申報(bào)并查重通過后未進(jìn)行基礎(chǔ)信息填報(bào)的，數(shù)據(jù)僅保留24小時(shí)，超期數(shù)據(jù)將自動(dòng)清除，申報(bào)人需及時(shí)填寫提交以免超期，超期后，所有信息需重新申報(bào)。在完成名稱申報(bào)并填報(bào)基礎(chǔ)企業(yè)信息后保存的，企業(yè)名稱保留期限為兩個(gè)月。因此，對(duì)合伙企業(yè)具有特殊意義的名稱，負(fù)責(zé)企業(yè)開辦的人員需要重點(diǎn)關(guān)注，避免在規(guī)定期限內(nèi)忘記申報(bào)導(dǎo)致擬使用名稱被他人占用，同時(shí)增加信息填報(bào)人員的工作負(fù)擔(dān)。

注意事項(xiàng)三：如有需要，可通過半流程化形式設(shè)立合伙企業(yè)

在一般的合伙企業(yè)設(shè)立過程中，一般市場(chǎng)監(jiān)督管理局均要求設(shè)立人員在全程電子化平臺(tái)開展設(shè)立工作，但對(duì)于開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，合伙企業(yè)作為被激勵(lì)人員間接持有公司股權(quán)的持股平臺(tái)占有重要地位。市場(chǎng)監(jiān)督管理局電子化平臺(tái)自動(dòng)形成的合伙協(xié)議等文件無法充分體現(xiàn)擬激勵(lì)人員的權(quán)益或約束其行為，僅可適用于人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說不適用。因此，對(duì)于擬開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，可以在企業(yè)設(shè)立階段向市場(chǎng)監(jiān)督管理局人員表明設(shè)立目的，通過線上填報(bào)、線下提交的方式設(shè)立股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)持股平臺(tái)。

五、律師建議

（一）規(guī)范起草設(shè)立合伙企業(yè)所需文件

根據(jù)上文內(nèi)容可知，在設(shè)立合伙企業(yè)時(shí)需要提交諸多材料，部分材料由全程電子化系統(tǒng)自動(dòng)生成，但部分材料需要由企業(yè)自行起草，因此，在辦理合伙企業(yè)的設(shè)立時(shí)需要規(guī)范起草所需資料，不僅需要滿足市場(chǎng)監(jiān)督管理局提交材料的要求，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需要的法律文書，防范之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在合伙協(xié)議中明確約定合伙人權(quán)利義務(wù)

根據(jù)樹人律師以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)開展過程中可以由設(shè)立人提交合伙協(xié)議，而不適用全程電子化平臺(tái)自動(dòng)生成的制式模版，主要原因是在開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過程中，公司確定的激勵(lì)人員將作為合伙企業(yè)的合伙人間接持有公司的股權(quán)，制式文件無法全面地體現(xiàn)合伙人權(quán)利義務(wù)。在合伙協(xié)議中需要對(duì)合伙人的進(jìn)入及退出路徑進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)計(jì)，在被激勵(lì)人員發(fā)生違反公司制度、退休、去世等情況時(shí)，通過合伙協(xié)議的約定可以明確安排其退出路徑、保持公司股權(quán)架構(gòu)的穩(wěn)定，同時(shí)保證公司開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的效果。

（三）按照流程規(guī)范開展設(shè)立工作

結(jié)合樹人律師以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立一家符合要求的合伙企業(yè)需要花費(fèi)的時(shí)間較長，且避免設(shè)立過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)更為困難，因此，作為開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)就需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定及行政機(jī)關(guān)要求開展設(shè)立工作。如有必要，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的法律服務(wù)機(jī)構(gòu)開展合伙企業(yè)的設(shè)立工作，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響股權(quán)激勵(lì)效果。

結(jié)語：股權(quán)激勵(lì)持股平臺(tái)的設(shè)立屬于開展股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)過程中的一項(xiàng)重要步驟，也是明確各激勵(lì)人員權(quán)利義務(wù)及體現(xiàn)激勵(lì)效果的一項(xiàng)重要內(nèi)容，了解合伙企業(yè)的設(shè)立條件、設(shè)立程序、注意事項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來說可以節(jié)省大量精力，提高工作效率，樹人律師通過梳理項(xiàng)目承辦過程中的要點(diǎn)為擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供工作思路，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)業(yè)務(wù)的根本目的。

【第15篇】簡(jiǎn)述我國企業(yè)所得稅的特點(diǎn)

我國企業(yè)所得稅的特點(diǎn)：

1、其計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，即納稅人的收入總額扣除各項(xiàng)成本、費(fèi)用、稅金、損失等；

2、應(yīng)納稅所得額的計(jì)算較為復(fù)雜，計(jì)算需涉及一定時(shí)期的成本、費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅?/p>

3、征稅以量能負(fù)擔(dān)為原則，企業(yè)所得稅以納稅人的生產(chǎn)、經(jīng)營所得和其他所得為計(jì)稅依據(jù)，貫徹量能負(fù)擔(dān)的原則，這種將所得稅負(fù)擔(dān)和納稅人所得多少聯(lián)系起來征稅的辦法， 便于體現(xiàn)稅收公平的基本原則；

4、實(shí)行按年計(jì)征、分期預(yù)繳的征收管理辦法，通過利潤所得來綜合反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，通常是按年度計(jì)算和衡量的，并且與會(huì)計(jì)年度及核算期限一致，有利于稅收的征收管理和企業(yè)核算期限的一致性。

【第16篇】簡(jiǎn)述企業(yè)利潤或虧損的構(gòu)成

1、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、投資收益、營業(yè)外支出、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、所得稅構(gòu)成企業(yè)的利潤減少，就是虧損，余額就是企業(yè)的利潤、補(bǔ)貼收入；

2、如果是負(fù)數(shù)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入：增加減去減少等于利潤，財(cái)務(wù)費(fèi)用，主營業(yè)務(wù)成本、營業(yè)外收入構(gòu)成利潤的增加。